Роман Асхабадзе. Амбиции и труд все перетрут. Самый волевой, мужской характер в этом смысле? До "Спартака" у вас тоже была интересная жизнь


Who is Роман Гурамович?

Генеральным директором "Спартака" утвержден 30-летний Роман Асхабадзе. Человек, прошедший все ступени в иерархии клуба и взобравшийся, наконец, на самую верхнюю. Детали его стремительной карьеры несложно найти в интернете, живые отзывы - на спартаковских форумах. Добавлю к этому пару личных впечатлений.

Мне бы не хотелось быть подчиненным Романа Гурамовича ни при каких обстоятельствах. Стиль его работы - предельная конкретика, стиль поведения - жесткость, граничащая с бездушием.

Общаясь с Асхабадзе по любому поводу и не состоя с ним при этом в служебных отношениях, чувствуешь себя так, словно что-то ему должен. Какие чувства он вызывает в подчиненных, знают только они. Но молчат. Молчание в "Спартаке" эпохи Карпина - Асхабадзе, на мой взгляд, не только клубная примета, но и шанс подольше продержаться на своем месте.

Новый гендир - точно не слепой исполнитель чужой воли. Человек он, мягко говоря, не застенчивый и инициативный. Все, кто оказывается в зоне его ответственности, вынуждены как минимум считаться с мнением Романа. А лучше - принимать его в качестве руководства к действию. Асхабадзе точно знает, от кого зависит он сам, и не тратит время на сантименты с остальными. Так считают не только многие журналисты, имевшие дело с Асхабадзе, но и, к примеру, организаторы предсезонных сборов, в отзывах которых о новом начальнике нет-нет да и проскочит слово "Наполеон".

А еще не идет из головы, каким образом экс-помощник Валерия Карпина держал информационную оборону в Лиссабоне, где в прошлом году играл "Спартак". Нюанс был пустяшный: Унаи Эмери вроде бы забыл паспорт, из-за чего спартаковский чартер задержался с вылетом из Москвы на полтора часа. На предматчевой пресс-конференции Асхабадзе превратился из беспристрастного переводчика в цензора и цербера: вопросы об этом эпизоде он попросту игнорировал, словно их вообще не было. С третьей, кажется, попытки, тренер и будущий гендир выдавили из себя сообща: "Эпизод к матчу не относится, следующий вопрос". Но, во-первых, почему с третьей, а, во-вторых, людям свойственно запоминать такое отношение и сторониться в дальнейшем общения "через губу".

Все это, однако, будучи всего лишь набором субъективных впечатлений, нисколько не характеризует Романа Гурамовича с деловой стороны. Да, его уже сейчас за глаза величают по имени-отчеству, в чем мнится бронзовый отлив. Но за одно это не назначают гендирами. В клубе и на базе Асхабадзе установил жесткие порядки, осуществляя личный контроль даже в мелочах. Недавно, говорят, он поменял персонал тарасовской столовой, что в гастрономическом смысле устроило не всех, но на клубной экономике, наверное, отразилось каким-нибудь позитивным образом.

Было бы ошибкой приписывать карьерный взлет Асхабадзе исключительно Карпину. Конечно, нынешний главный тренер принял очень большое участие в судьбе своего напористого протеже, фактически водрузив его на пьедестал. Но верховное решение принимал Леонид Федун - человек, находящийся в курсе всех деталей клубной жизни, хотя со стороны порой кажется иначе. И сделал он это не с бухты-барахты.

Что же, значит, Федуну так нужнее. Осталось понять: а) нужнее ли это "Спартаку"; б) что теперь ждет Карпина.

Асхабадзе не для того пробирался наверх широкими шагами, рискуя порвать штаны, чтобы, получив формальную полноту власти, делиться ей с бывшим начальником. Раз так, существует как минимум два возможных расклада.

Первый: Карпин и Асхабадзе заключили некий договор, вплоть до нотариально заверенного, о взаимных обязательствах. Новейшая российская история услужливо предоставляет нам примеры подобных соглашений, нигде не афишируемых, но позволяющих удерживать власть в нужных руках. Чревата эта форма отношений только одним: бывший подчиненный, тем более столь ретивый, будет искать малейшую возможность для ухода в одиночное плавание. Ибо в каких бы фаворитах он ни числился прежде, отныне и Асхабадзе, и Карпин - медведи в одной берлоге.

Вариант второй: Карпин сознательно и полностью избавился от гендиректорского ярма. Устал, наелся, сделал ставку на тренерство и на куда более высокую зарплату, кстати. Не получится - увольняй, Роман Гурамович. По крайней мере отдохну от "Спартака" и от футбола.

Второй вариант менее вероятен, спору нет. Но и назначение Асхабадзе гендиром еще пару лет назад казалось фантастикой. Искать во всем этом логику - занятие непростое. В "Спартаке" она уже давно - своя, особая.

Евгений ДЗИЧКОВСКИЙ 04.02.2013 00:42

Трудности переводчика. 10 фактов, которые нужно знать о новом гендиректоре «Спартака»

Юрий Дудь рассказывает, как Роман Асхабадзе за шесть с половиной лет прошел путь от переводчика Антонио Жедера до топ-менеджера самой популярной команды России.

1. Роман Асхабадзе стал исполнять обязанности гендиректора «Спартака» полтора месяца назад - как только Валерий Карпин был утвержден главным тренером команды на ближайшие полтора года. Приставка «и.о.» исчезла из его должности 2 февраля - через неделю после того, как Асхабадзе отметил 30-летие.

2. Удивительно, но Роман Асхабадзе не самый молодой из тех, кто управляет клубами российской премьер-лиги. Гендиректор самарских «Крыльев» Денис Маслов также родился в 1983 году, но юбилей отметит только в ноябре. Третий в списке самых молодых топ-менеджеров РФПЛ - гендир «Зенита» Максим Митрофанов, которому этим летом исполнится 31 год.

3. Роман Асхабадзе в совершенстве владеет тремя иностранными языками - португальским, испанским и английским. На разговорном уровне - итальянским.

4. В футбол Роман Асхабадзе играет посредственно.

5. Роман Асхабадзе пришел в клуб в 2006 году. Бразилец Жедер, перебиравшийся из «Сатурна» в «Спартак», очень хотел продолжить работать с тем же переводчиком, что и в Раменском. Этим переводчиком был Асхабадзе - в «Сатурн» он пришел еще студентом. До 2008 года Роман работал с легионерами «Спартака» персонально и доступа ко всей команде не имел.

6. Роман Асхабадзе стал регулярно появляться в Тарасовке вскоре после того, как Валерий Карпин оставил свои дела в Испании и переехал в Москву на должность гендиректора «Спартака». Увидев в клубе примерно тот же административный состав, что и в те времена, когда он был футболистом, Карпин решился на перестановки.

Роман Асхабадзе - самый преданный сторонник Валерия Карпина среди всех нынешних сотрудников «Спартака»

Так, в начале 2009 года с многолетним администратором «Спартака» Александром Хаджи не стали продлевать контракт, и на его должность заступил Асхабадзе. «У меня множество разнообразной работы - вплоть до определения детей в детский сад, - объяснял тогда Асхабадзе. - Организация абсолютно всего: форма, перелеты, расселение, база, сборы, игры. Но и в тренировках я принимаю не меньшее участие».

7. 2010 год Роман Асхабадзе встречал уже в новой должности - заместителя генерального директора по административно-техническим вопросам и связям со СМИ. Асхабадзе отвечал за административные службы клуба, а также за его информационную политику. Пресс-атташе «Спартака» - то есть одним из подчиненных Асхабадзе - работал в прошлом журналист «Спорт-Экспресса» 64-летний Леонид Трахтенберг. Их отношения не сложились. Игроки команды становились свидетелями небольших, но регулярных конфликтов между ними, при этом отмечали, что Асхабадзе нередко разговаривал с Трахтенбергом в чересчур дерзком тоне, в котором далеко не все позволяют себе общаться с пожилыми людьми. Летом 2012 года Леонид Трахтенберг перешел на работу пресс-атташе в «Ростов».

8. Многие русскоязычные игроки «Спартака» относятся к Роману Асхабадзе с недоверием и даже антипатией, поскольку считают, что в спорных ситуациях он занимает сторону легионеров, с которыми долго и близко общался.

9. Осенью 2012 года стало известно, что Валерий Карпин будет проходить обучение на факультете «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA. Роман Асхабадзе, спортивный директор «Спартака» Дмитрий Попов и директор базы в Тарасовке Валентин Климко были зачислены на курс вместе с Карпиным.

10. Роман Асхабадзе - самый преданный сторонник Валерия Карпина среди всех нынешних работников «Спартака». Весной 2011 года Карпин объявил об отставке с поста главного тренера из-за неудовлетворительных результатов - «Спартак» шел на последнем месте. Через несколько дней в четвертьфинале Кубка России «Спартак» обыграл «Краснодар», после финального свистка футболисты переоделись в майки с портретом Валерия Карпина и подписью «Мы вместе». Увидев это, Леонид Федун отложил отставку тренера и в итоге дал ему доработать до конца сезона-2011/12, который «Спартак» закончил на втором месте.

Как говорят, придумал и реализовал акцию с футболками Роман Асхабадзе.

Асхабадзе: злорадства к «Спартаку» не испытываю

Роман Асхабадзе, побывавший в гостях у редакции, о «Спартаке», «Торпедо» Армавир и своём новом проекте – армянском «Бананце».

Роман Гурамович, в минувшую субботу наши корреспонденты заметили вас на трибуне ростовского стадиона на матче «Спартака». Это первая игра красно-белых, которую вы посетили после расставания с клубом?
- Да, это первый матч после ухода из «Спартака».

- Какие ощущения испытывали?
- Довольно странные. Непривычно наблюдать за игрой «Спартака», когда у тебя нет ответственности за результат. Футбол смотришь по-другому, начинаешь отмечать нюансы, которые не видел до этого.

Немного провокационный вопрос – не испытываете ли сейчас чувство злорадства? В «Спартаке» сменили и тренерский состав, и руководство клуба, но перемен к лучшему нет.
- Вопрос действительно провокационный, но я не мыслю таким образом. Наоборот, переживаю за клуб, в котором провёл много лет. И я никогда не буду желать

неудач «Спартаку» или же троллить, как сейчас принято говорить, какие-то решения руководства клуба. Все мы ошибаемся. Но по факту удручает текущий результат. Хотелось бы как минимум, чтобы «Спартак» участвовал в Лиге чемпионов или Лиге Европы. Особенно с точки зрения простого болельщика, который хочет видеть любимую команду в еврокубках.

Что же всё-таки творится со «Спартаком»? За последние годы несколько раз меняли курс развития клуба, тренеров, игроков и руководство, но результата по-прежнему нет.
- В первую очередь этим вопросом должно задаться высшее руководство клуба в лице совета директоров и потратить на его обсуждение не один час.

Сейчас же по-человечески непонятно, почему раньше, когда я работал в клубе, можно было ставить высокие задачи, а именно - выступление в Лиге чемпионов, когда уровень конкуренции в РФПЛ был достаточно высок, а сейчас ориентироваться на Лигу Европы? Вспомните хотя бы переходный чемпионат. «Зенит», ЦСКА, «Локомотив», чемпионский «Рубин», ещё сильные «Динамо» и «Анжи», «Кубань», которая играла в Лиге Европы. Не говорю уже о «Тереке» и «Краснодаре», которые и тогда были достаточно сильны, но не сумели попасть в первую восьмёрку. И уже теперь, с холодной головой анализируя нашу работу в «Спартаке», понимаю, что два вторых места в тот период дорогого стоят.

Если говорить о сегодняшнем дне, то, к сожалению, экономическая ситуация в стране сказалась и на уровне клубов РФПЛ. Очевидно, что сейчас нет команд сильнее ЦСКА, «Зенита» и феноменального «Ростова», который всех озадачил и стал сюрпризом. Разве что «Локомотив» можно добавить к этому списку. Если сравнивать нынешнюю ситуацию в «Спартаке» с той, при которой работал я, со стороны заметно шараханье и странное восприятие реальности. К примеру, год назад, когда принимался бюджет клуба, он не претерпел кардинальных изменений. Но при этом перед главным тренером и генеральным директором, насколько мне известно из СМИ, поставили задачу попасть в Лигу Европы. Мне это непонятно. Если клуб идёт по пути оптимизации бюджета – это нормально. Делать ставку на своих воспитанников и т.д и т.п. Но если утверждается бюджет, сопоставимый с докризисными годами, и продолжаются покупки иностранцев, то это уже совсем другое. Мельгарехо, Зе Луиша и Ивелина Попова покупали ведь за приличные суммы. Значит, клуб тратит деньги и не является слабым игроком на трансферном рынке. А если клуб тратит серьёзные деньги, значит, и задачи должны выполняться соответствующие.

Раз уж вы заговорили о феноменальном «Ростове», то не могу не спросить о Курбане Бердыеве, главном творце этого успеха. Слухи уже сейчас отправляют Бердыева в «Спартак», да и в прошлом году его кандидатура серьёзно рассматривалась в качестве замены Мурата Якина. Действительно ли «Спартак» был близок к тому, чтобы подписать Бердыева?
- Не готов отвечать на этот вопрос, так как я не в курсе прошлогодней истории. Когда я дорабатывал последние месяцы в «Спартаке», разговоров о новом тренере конкретно со мной не велось. Но я бы не удивился этим разговорам, так как в тот момент Бердыев, работая в «Ростове», вытащил команду из зоны переходных игр и показывал достойный результат. Возможно, кандидатура его обсуждалась.

Ну а в целом, если не говорить о конкретном моменте – всё-таки главным тренером красно-белых является Дмитрий Аленичев, а Курбан Бекиевич успешно трудится в «Ростове», - насколько Бердыев подходит такому специфичному клубу, как «Спартак»?
- Сначала хочу пожелать удачи Дмитрию Аленичеву и всему его штабу в «Спартаке». Что до теории, то понимаю, о чём вы хотите дополнительно спросить – дескать, спартаковский стиль отличается от того, который Бердыев культивирует. Но тут нужно понимать, что многое зависит от набора футболистов, который у тебя есть в команде. Курбан Бекиевич в Казани действовал исходя из тех игроков, которые были и отталкивался от соперника, которые против него играл.

Теперь теоретически представим Бердыева на месте наставника «Спартака». Он ведь проповедует не только тактику закрытого, но и открытого футбола. Это связано с его тренерским поиском. В определённый период и «Рубин», и «Ростов» показывали и атакующий футбол. Опять-таки в зависимости от соперника. Но, если вы помните, после двух чемпионских сезонов в «Рубине» Бердыев как раз намеревался перестроить закрытую игру команды на атакующий стиль, стиль «Барселоны».

Чем привлекателен Бердыев как тренер не только мне, но и многим другим - он постоянно находится в поиске. Да, дисциплина, организация игры – это главное. Но он отталкивается от того состава, который есть. Если он уйдёт в команду, где собраны игроки более атакующего плана, с более широкими возможностями игры в атаке, я не думаю, что он специально будет упираться в игру от обороны. Тем более что грань между футболом от обороны и футболом в атаке сейчас свелась к минимуму. Поэтому теоретически представить Бердыева у руля «Спартака» я могу. Но думаю, что на данный момент мнение руководства клуба, амбиции и требования Курбан Бекиевича не совпадают на 100%.

- А в чём несовпадение?
- Об этом мне не хотелось бы говорить, а вот знающие люди должны догадаться, о чём речь.

Поговорим о вашей текущей работе. Чем же вас так привлёк проект «Бананц», ради которого вы переехали в Армению, хотя слухи вас отправляли и в «Локомотив», и «Кубань»?
- Есть слухи, а есть конкретика. Выбор я сделал, когда ещё конкретных и предметных разговоров не было. Мы побеседовали с бывшим акционером «Спартака» Джеваном Челоянцем, который меня познакомил меня с Олегом Мкртчаном, вторым акционером «Бананца». После этого они сделали мне предложение. Я посмотрел инфраструктуру клуба. Обратил внимание на количество детей, которые занимаются, и самое главное, на условия, которые созданы для них. Многие клубы Премьер-Лиги могли бы мечтать о таких условиях. Я говорю про поля, современные центры реабилитации, ресторан на базе и прочее – про всю инфраструктуру. Увидел, что мне хочется улучшить, какие условия для игроков я хочу создать. Для работы мне это показалось очень интересным. Смена обстановки, отсутствие прессинга, который я ощущал в течение предыдущих лет, - всё это в совокупности привело меня к решению поехать работать в другую страну.

Идеальные условия для работы в Армении только у «Бананца», возможно, ещё и у «Пюника», у других же клубов очень тяжёлая ситуация. Как развиваться в таком вакууме?
- Все в курсе, что в Армении сложная экономическая ситуация, но мы же взялись развивать не весь местный футбол. Я занимаюсь конкретно тем клубом, в котором работаю. База, которая закладывается сейчас, должна дать результаты, но не сразу. Это основной момент, который привлекает меня в футболе. Я категорически против клубов-одногодок, у которых нет перспектив развития. Есть команда, в неё вкладываются деньги, акционеры хотят всё выиграть здесь и сейчас.

Меня лично устраивает только долгосрочное развитие проекта в целом. Неважно где: в России, Армении или любой другой стране. Нужно начинать с детско-юношеского футбола, а заканчивать первой командой. Если эта база, которую мы сейчас заложим в «Бананце», позволит вырастить игроков для сборной, то это станет хорошим заделом. Мы обучаем молодых футболистов, которые потом смогут себя проявить себя и в российском чемпионате. У нас, кстати, есть и игроки и с российскими паспортами. У нас много молодых, перспективных ребят, которые могут получить знания у хороших специалистов. Но при этом я ставлю для себя амбициозные задачи не только в плане достижения результата, но и в смысле воспитания молодёжи для сборной Армении.

- Расскажите подробнее об инфраструктуре «Бананца».
- В первую очередь хочется поблагодарить акционеров и порадоваться той структуре, которую построил Олег Мкртчан. Вкладывать деньги одномоментно в команду, желая результата, – это одно. Вкладывать в развитие, в инфраструктуру, в детский футбол – это другое. Мы радуем родителей, развиваем футбол в стране, но понимаем, что эти деньги в большинстве случаев не окупятся - ни в России, ни в Армении. Но акционеры идут на этот шаг обдуманно и не витают в облаках.

Переходя к инфраструктуре, в первую очередь хочется отметить большое количество полей. Есть три полноценных натуральных газона и столько же натуральных мини-полей для детского футбола. На территории базы стоит крытый манеж с искусственным мини-полем последнего поколения для юных футболистов и есть такое же поле на открытом воздухе. Есть искусственное поле, которое мы заложили ещё в прошлом году, на нём применены самые последние технологии и вокруг на трибунах может разместиться 300 зрителей. Также есть стадион на 5000 человек с одной крытой трибуной, который мы тоже развиваем. Ну и, конечно, комплекс, база и офисная часть, которые находятся вместе. Это очень современно, по-европейски и удобно для развития футбола, ведь игроки и сотрудники офиса находятся в одном месте.

У нас хороший реабилитационный центр, крытый и открытый бассейны, сауны, великолепные раздевалки, возможность расселения команд прямо на базе и возможность предоставления жилья игрокам. Есть круглосуточное питание, залы, которые мы сейчас модернизировали для теорий - как детских, так и главных команд. Залы оборудованы современными экранами, на которых возможно работать, проводить теорию, просматривать игроков и так далее. Отдельно стоящее здание академии вместе с кафе, где родители сидят и ждут, а не присутствуют на тренировках, что неправильно. Родители смотрят на своих детей только на официальных матчах.

- Как родители отреагировали на это?
- Удалось убедить, но было не просто. Акционеры были сначала удивлены или шокированы этим предложением, думали, что это приведёт к бунту, но мы всё объясняли родителям. Всё решается посредством диалога. Мы с главным тренером потратили два дня на разговоры с родителями. Собирали и объясняли, зачем мы закрыли территорию. И в итоге убедили, раз сейчас родители приходят на территорию и совершенно спокойно отправляют своих детей в руки тренерам, а сами в онлайн режиме в этом же кафе пьют кофе и заказывают себе какие-то вкусности и наблюдают по телевизору как тренируются их дети - с камер, которые мы установили на полях.

Ещё один важный момент – мы разделили академию на профессиональную часть и на базовую, что тоже для Армении ноу-хау.

- То есть разделили группы на платные и бесплатные?
- Я не буду использовать слово коммерческая, ведь мы на этом не зарабатываем деньги. Предложили родителям следующий шаг. Дети, которые не прошли селекционные сборы, имеют право дальше продолжать заниматься по той же системе. Нужно лишь заплатить минимальную сумму, которая позволяет нам формировать часть зарплатного фонда тренерам и траты на обслуживание инфраструктуры. Селекционные сборы внутри обеих групп мы проводим минимум два раза в год. Клуб на этом не зарабатывает, а за детьми следят точно те же координаторы, которых мы назначили от профессиональных групп. Если мальчик развивается, то его автоматически переводят в бесплатную группу. Но и наоборот, если в профессиональной части координатор заметит, что мальчик не развивается либо деградирует, то ему будет предложено не в обязательном порядке перейти в платную часть. Это та золотая середина, которая позволяет профессиональному частному футбольному клубу развивать детско-юношеский футбол.

- Сколько сейчас детей занимается в «Бананце» в профессиональной группе, а сколько в базовой?
- В Армении многие сомневались, что кто-то согласится платить за обучение. Но уже сейчас в профессиональной части тренируются 238 детей, а в базовой порядка 250. По количеству получаются равноценные группы.

- Учитывая уровень жизни в Армении, насколько высока оплата?
- Оплата минимальная. Плюс у нас льготники - дети из бедных или неполных семей, которым предоставляется 50-процентная скидка. Могу назвать цифры, это не секрет. 15 долларов в месяц. Если льготник, то соответственно 7,5 доллара в месяц.

- Насколько мне известно, в структуре клуба работают 10 тренеров из Испании.
- Да, действительно, у нас 10 специалистов из Испании. Четверо работают в тренерском штабе первой команды, ещё один специалист отвечает за дублирующий состав. Но при этом все испанцы задействованы в работе детско-юношеского футбола всех возрастов, от 6 и до17 лет, а координирует всю эту работу главный тренер академии, тоже, кстати, испанец. И все возрастные группы работают у нас по единой системе подготовки. В «Спартаке» мы в своё время выстроили такую систему, что позже привело к созданию «Спартак- 2». Это была наша инициатива, которую поддержали другие клубы. Повторюсь, система подготовки должна быть единой и каждый наставник должен обсуждать свою работу с координационным тренерским советом, утверждать свой план у главного тренера академии и системно подходить к этому вопросу. Шаг влево, шаг вправо – расстрел. В нашем случае это увольнение.

Ребёнок, который растёт и движется к основной команде, должен понимать уже на этапе становления, что от него требуют. Многие игроки доходят до основного состава, но не понимают требований взрослого футбола. Значит, они к ним не предъявлялись раньше, не было теоретических занятий и разборов игр. Мальчик должен быть подготовленным на 100% к требованиям первой команды. Тогда его шанс «выстрелить» сильно увеличивается. Естественно, на это нужно время, поэтому испанцы всё координируют.

- В чём заключается процесс координации?
- Каждый из 10 испанских тренеров, работающих в структуре «Бананца», является координатором определённого возраста в академии. Есть координаторы и от первых команд, в частности главный тренер Тито Ромалио является курирует выпускного года академии. Координатор присутствует на всех тренировках, по возможности на всех играх, оценивает работу, перед ним отчитывается тренер, а далее он отчитывается главному тренеру академии.

- Помимо испанцев есть же и местные тренеры?
- Конечно, и это наша основная задача. Более того, их большинство. Мы никого не убрали, а наоборот привлекли ещё людей, и они проходят параллельно обучение. Минимум раз в две недели у нас проходят семинары, на которых испанцы показывают, как нужно системно подходить к обучению ребёнка. Идут занятия по системе, которую они прививают внутри клуба. Каждый тренер должен понимать, так же, как и футболист, какие требования к нему предъявляют и что от него ждут. Если ты находишься в неведении, то ты всегда гонишься за результатом. В детско-юношеском футболе подобного быть не должно. Тренер не ставит задачу выиграть. Он ставит задачу воспитать. Вот это самое основное.

- Как отбирали испанцев, с кем советовались?
- Помогли наши связи, наработанные за годы работы в футболе. Для меня главными аспектами выбора были: опыт работы в детско-юношеском футболе, опыт более одного года во взрослом футболе и наличие своей системы работы. С Тито Рамалио я общался три дня, приглашал его в Армению, где мы много разговаривали. Никогда нельзя решать такие вопросы просто по звонку по телефону. Психологический аспект очень важен, особенно когда мы говорим об иностранце. Как понять - адаптируется ли он? Пусть он посмотрит своими глазами и самостоятельно примет решение. Когда всё обсудили и тренер ответил, что он готов, тогда ты имеешь право спрашивать с него за результат. Ещё раз повторю, что главное - это система. Мы взяли человека, который работал в детско-юношеском футболе, дорос до дубля, стал вторым тренером в основном составе и отпахал на «Депортиво» в общей сложности 11 лет. Он прошёл все пути становления и понимает, о чём мы говорим, когда упоминаем фразу «долгосрочный проект» и развитие детско-юношеского футбола в первую очередь.

- Какие перспективы у главной команды в этом сезоне?
- Добиться чего-то в этом сезоне будет очень сложно, так как новая структура, в том числе и я, работает в «Бананце» не с самого старта чемпионата и сейчас мы навёрстываем отставание. Мы ставим амбициозную задачу – попытка попадания в еврокубки, либо через чемпионат, либо через Кубок Армении.

Акционеры клуба помимо «Бананца» вкладывают деньги и в футбольный проект в Армавире. Не было ли у вас предложений поработать в Армавире, в более привычной для вас российской действительности?
- Предложений не было. Структура проекта в Армавире была выстроена по-другому, и, когда мне делали предложение по «Бананцу» и переезду в Армению, в «Торпедо» уже работали свои руководители. Процесс, хорошо или плохо, развивался по-своему.

Сборы у армавирского «Торпедо» и «Бананца» проводились в Сочи практически вместе. Команды жили в одной гостинице. Получается, что это клубы-побратимы?
- Да, совершенно верно. Клубы-побратимы, потому что одни и те же лица инвестируют и развивают их. Проводя вместе сборы, мы многое почерпнули друг у друга. Кстати по сборам «Торпедо» в Ереване - я бы многим клубам посоветовал задуматься над этим вариантом. У федерации футбола Армении отличные условия для подготовки, у «Бананца» есть прекрасные поля, да и в целом в стране поля строят в режиме нон-стоп. Отличные климатические условия, питание на очень хорошем уровне и, конечно, недорогая цена, что очень важно для клубов с небольшим бюджетом.

Что же до преимуществ совместных сборов, то главным стала возможность общения между тренерами, просмотра футболистов друг у друга. Несколько игроков, которые были на просмотре в «Торпедо», сейчас выступают за «Бананц», в частности воспитанник ЦСКА Адамс, Качмазов. Всегда легче двигаться в направлении определённого долгосрочного развития, когда есть несколько схожих идеологически развивающихся в одном и том же направлении структур.

- А вы сами бывали в Армавире?
- Да, как раз после матча «Ростов» - «Спартак» побывал в Армавире и присутствовал на игре с «Шинником». Интересуюсь судьбой «Торпедо», тем более главным тренером работает Валерий Карпин. Смотрю практически все матчи, благо их сейчас показывают в Интернете.

Результат матча с «Шинником» не удивил? Весеннюю часть чемпионата команда провела успешно, и тут домашнее поражение от одного из конкурентов за выживание.
- Это футбол, тем более что за время зимней паузы команда была изменена на 80%. Но команда бьётся в каждой игре и надеется, что удастся сохранить прописку в ФНЛ. Знаю, что вокруг весенних успехов команды ходили разные разговоры. Когда какой-то клуб даёт определённый импульс, то у нас почему-то начинают искать только негатив. На самом деле это чушь и ерунда. Что до матча с «Шинником», то с трибуны я видел судейские ошибки, которые повлияли на результат. Так, первый гол был забит из чистого офсайда. Это можно было увидеть и невооружённым глазом. Но это футбол, где есть судейские ошибки. Возможно, «Шинник» был более мотивирован, больше заточен на победу, ведь команда испытывает серьёзные сложности. Знаю, что все ребята из Армавира были сильно огорчены. Разговаривал с Валерием Георгиевичем после игры, он тоже был очень расстроен, ведь это был принципиальный матч за шесть очков.

Шансы у «Торпедо» сохранить прописку в ФНЛ ещё остались, но и исключать вылет тоже не стоит. Останется ли в таком случае армавирский проект таким же привлекательным для инвесторов?
- Вопрос не ко мне, а к руководству клуба. Но, насколько я знаю, акционеры планировали долгосрочное развитие проекта. В таком футбольном городе, как , обязательно должен быть футбольный клуб, я ощутил это лично. Особенно после таких вложений в действующую инфраструктуру. Всего за четыре месяца был реконструирован стадион, сделано освещение, положено поле последнего поколения и установлено современное табло. Ведётся работа по привлечению и популяризации футбола в городе, хотя болельщики и так забивают стадион полностью и всегда активно поддерживают команду. Такой проект должен жить, и надеюсь, что он будет развиваться и дальше.

Экс-гендиректор московского «Спартака» Роман Асхабадзе высказался насчет бывшего тренера красно-белых Валерия Карпина. Асхабадзе заявил о том, что Валерий Георгиевич имеет все шансы на высокую должность в Российском Футбольном Союзе. «В будущем я вижу Карпина на должности футбольного чиновника. Возможно, даже президента РФС. Почему бы и нет? Есть у него такая жилка — людьми управлять. Тут

Чемпионат Армении - уникальное соревнование. В следующем сезоне в нем могут остаться всего семь команд (если договорятся с УЕФА), причем пять из них - из одного города. Из армянского клуба можно оптом вырвать всех игроков и привезти их в Россию. Или, наоборот, набрать русских любителей и заполнить ими местную команду. Еще здесь обитает много спартаковцев - Асхабадзе, Юран, Челоянц… Еженедельник «Футбол» - о том, что они забыли в Армении.

Бывший генеральный директор московского «Спартака» Роман Асхабадзе высказал мнение об уходе из клуба защитника Сердара Ташчи в «Баварию» и голкипера Антона Митрюшкина в «Сьон». «Для начала хотел бы пожелать удачи Ташчи. Считаю его одним из лучших защитников Европы, о чем мы, руководство клуба, в свое время заявили еще на пресс-конференции, посвященной представлению новичков. Тогда, я

Бывший генеральный директор «Спартака» Роман Асхабадзе вскоре должен вернуться к работе в футболе. Напомним, что он был освобожден от должности в московской команде в конце прошлого сезона. Футбол утром в вашей почте Утренняя рассылка ftbl.ru — всё, что важно знать с утра Оставьте это поле пустым, если вы человек: Асхабадзе близок к подписанию трудового договора

Московский «Спартак» объявил об уходе генерального директора Романа Асхабадзе из клуба. Решение о досрочном прекращении полномочий было сегодня принято советом директоров клуба. Решения об иных изменениях в структуре управления клубом, а также о назначении нового генерального директора «Спартака» будут приняты на очередном заседании совета директоров после окончания текущего сезона. Руководство клуба поблагодарило Романа Асхабадзе за

«Спартак» готов рассмотреть вариант с арендой нападающего команды Артема Дзюбы до конца сезона. Об этом заявил генеральный директор москвичей Роман Асхабадзе. Напомним, ранее стало известно, что игрок сборной России не смог договориться с «красно-белыми» о новом контракте. Дзюба подписал соглашение с «Зенитом», но оно вступит в силу по окончании сезона. «Если клубу будет предложена компенсация,

Генеральный директор «Спартака» Роман Асхабадзе рассказал об изменениях в финансовом планировании клуба в связи с нестабильной финансовой ситуацией в стране. «Определенные статьи претерпят изменения. Например, бюджеты некоторых подразделений, задачи которых не являются приоритетными, могут быть сокращены, а реализация их планов отложена на более поздний срок. В нынешней ситуации это не только правильно, но и необходимо

Футбольный агент Роман Орещук рассказал о деталях трансфера полузащитника «Твенте» Куинси Промеса в «Спартак». Игрок сегодня был представлен в качестве новичка московского клуба. «Сегодня говорил с руководством «Твенте». Они смеялись над Асхабадзе. Они хотели продать Промеса максимум за 10 миллионов евро, но как-то сторговались за 12», - написал Орещук на своей странице в Twitter. Отметим,

Сегодня днем из «Спартака» был уволен генеральный директор Роман Асхабадзе. Так вышло, что все те два с половиной года, что он рулил «Спартаком», обсуждали не только его текущую, но и прошлую работу. Правда ли он работал водителем в «Сатурне» и «Спартаке»? Правда ли снабжал футболистов самым необходимым?

Вот заголовок субботнего как бы откровенного интервью Романа Асхабадзе «Спорт-Экспрессу»:

А вот история из прошлого, рассказанная Глебом Чернявским — корреспондентом еженедельника «Футбол».

Глеб не мог стать свидетелем этой сцены — в 2004-2005 годах он был в возрасте, в котором берут не во все пионерлагеря — не то что в журналистику. Свидетелем был старший товарищ Глеба — насколько я знаю, тот, кому можно доверять на сотню процентов.

В любом случае мне до сих пор непонятно: почему Асхабадзе стесняется такого прошлого? Работа водителя приводит к каким-то непременным и необратимым процессам, которые разлагают тело и душу? Или чтобы стать управляющим футбольного клуба, надо обязательно родиться в позолоченной семье, отъездить пять лет в МГИМО и еще пару — прожить за границей? Вырасти на отшибе столичного региона, не иметь богатого папы-ресторатора или тестя-нефтяника, начать с самого нуля и прорваться в один из главных кабинетов национального спорта — классная западная история успеха, прекрасный пример социального лифта. Стесняться ее — чисто русский понт.

Вот я свой первый капитал заработал, спекулируя. Когда мне было девять лет, всей округе сносило башню от альбомов с наклейками Panini — конкретно от коллекции «Чемпионат Европы — 1996». В нашем районе главной точкой для всех фанатов был рынок на 15-й Парковой: в киоске с аудиокассетами наклейки продавали, рядом с ним — обменивались «повторками». В основном там тусили сопляки вроде меня, но иногда приходили взрослые люди, которые хотели помочь своим детям собрать альбом поскорее и скупали эти «повторки» за самый настоящий, еще неденоминированный кэш. Больше всего кэша среди ровесников поднимал я — у меня всегда была куча свободных наклеек, потому что я выигрывал их во дворе — в «козла», в «два касания» и в другие игры нашего счастливого детства. Причем футболист я невеликий, поэтому соперников выбирал посредственных, но из небедных семей. Безнравственно? Как говорит Олег Тиньков, любой бизнес безнравственен.

Понятно, что, в отличие от Романа Асхабадзе, мне еще очень далеко до успеха. Но когда я его достигну и ко мне на аудиенцию придет журналист «Спорт-Экспресса», заголовком этого интервью точно не будет: «Барыгой не работал никогда». Зачем стесняться того, что, пока все вокруг тупили, ты с ранних лет стремился вырваться из серости и нужды?

Романа Асхабадзе стоит не любить за космических размеров гонор, неуважение к старшим (как минимум — к старику Леониду Трахтенбергу), невнятные трансферы и материалы наших конкурентов, от которых пахло так, что помещение, где эти материалы были прочитаны, надо было проветривать несколько дней. Но предъявлять ему претензии только за то, что он когда-то был водителем/помощником/переводчиком, значит признавать себя частью бессмысленного и громкого быдла.

Предлагаю не быть быдлом, предлагаю радоваться. Тому, что «Спартак» ждут новые люди и совершенно не факт, что новые успехи. Так интересно, как эта команда, не умеет делать никто.



 

Возможно, будет полезно почитать: