Как открыть зал йоги. Студия йоги, бизнес-план. Выбираем место открытия йоги-студии

В настоящее время в России существует огромное многообразие видов деятельности, в которых может реализоваться бизнесмен. Организация любого дела требует направленности в определенную сторону: фирме следует ориентироваться либо на сферу массового потребления товаров и услуг, либо на некую целевую аудиторию. Причем оба варианта в случае грамотного планирования могут принести своему владельцу существенную прибыль.

Если все же было решено избрать второй путь развития бизнеса, то весьма не лишним будет знание того, как открыть йога-центр. В услугах подобных фитнес-организаций всегда имеется высокая заинтересованность, которая будет обеспечивать стабильный доход.

Любая частная предпринимательская деятельность начинается с регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Чтобы избежать ошибок на данном этапе, начинающему бизнесмену желательно либо воспользоваться профессиональной юридической помощью, либо самому ознакомиться с нормативно-правовой базой. Основными нормативными актами являются Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей", а также Гражданский Кодекс РФ. Параллельно с началом регистрации стоит начать создавать бизнес-план йога-студии.

Бизнес-план центра йоги

Вернуться к оглавлению

Подбор помещения

Начинать свое дело всегда приходится с поиска места расположения фирмы. На начальном этапе грамотный выбор помещения является, пожалуй, основным гарантом будущего успеха. К тому же без него невозможно оформить свою деятельность в качестве юридического лица.

Подходящим местом для йога-центра может стать любой из благополучных районов города. Если город небольшой, то ориентироваться, естественно, стоит на центральные и самые оживленные территории; в мегаполисах критерии те же, но вариантов будет гораздо больше.

Йога-центр нуждается в достаточно большой площади - не менее 60 кв. м при самом незначительном обороте посетителей и маленьких группах. Обычно такие можно найти в полуподвальных помещениях в новостройках или, например, в крупных спортивных центрах. Не стоит обращать внимание на слишком дешевые варианты, так как чаще всего приходится вкладывать очень большие деньги в их реконструкцию, приведение в надлежащий вид. В помещении обязательно должны быть обустроены две раздевалки, а также душевые. При аренде профессионального зала в фитнес-центре вопрос с переодеванием и гигиеной, естественно, снимается.

Чтобы избежать существенных проблем при регистрации, необходимо выбирать такой зал, который уже соответствует требованиям СЭС Роспотребнадзора и служб противопожарной безопасности (МЧС).

Если же указанными органами будут выявлены нарушения, о юридическом оформлении и о скором открытии можно забыть до их качественного устранения.

Цена аренды отдельного помещения в среднем по стране составляет 30-50 тысяч рублей в месяц. Снимать фитнес-зал в спортивном центре значительно дешевле - это обойдется предпринимателю в 20-25 тысяч. Вариант приобретения даже очень хорошего зала в собственность при нынешних ценах лучше не рассматривать, иначе йога-студия не окупит себя очень долго даже при максимальном обороте.

Вернуться к оглавлению

Подбор персонала

Спецификой деятельности йога-центра является то, что его основной штат сотрудников составляют исключительно специалисты по методикам йоги или фитнес-тренеры. Однако так как по закону юридическое лицо в форме ООО должно иметь директора, то наилучшим решением в плане экономии средств на зарплату будет назначение управляющим одного из тренеров. Естественно, что этот человек должен быть найден еще на стадии регистрации, так как без его участия невозможно осуществить само юридическое оформление.

Директора стоит выбирать, основываясь на его профессиональных качествах как управленца и как фитнес-тренера, а также на личностных. В настоящее время не так сложно отыскать такого человека, так как рынок труда представлен во всех возможных форматах. Принимать его на работу стоит только после предварительного собеседования.

Совместно с лицом, назначенным на должность директора, стоит осуществлять подбор остальных работников. Так как управляющий обладает навыкамии знаниями в йоге и фитнес-сфере, то ему несложно будет оценить людей, приходящих на собеседование, равно как и дать свое заключение по резюме соискателей работы.

Основными положительными характеристиками в резюме считаются, конечно же, опыт работы фитнес-тренером или тренером по йоге, участие в различных мероприятиях, направленных на повышение квалификации. Какие-то единые критерии для данного рода профессиональной деятельности отсутствуют, поэтому учредителю нужно ориентироваться и полагаться при заключении трудовых договоров в основном на мнение директора.

Что касается заработной платы, то ее фиксированный минимальный размер должен колебаться для управляющего в пределах 15 тысяч, для остальных тренеров - 10-12 тысяч. Людей, долгое время работающих в фитнес-сфере и йоге, не отпугнуть таким маленьким окладом, так как основная часть платежной ведомости для них будет зависеть от количества проведенных занятий и количества клиентов. Такая небольшая "официальная" зарплата поможет владельцу бизнеса неплохо сэкономить на налогах и иных обязательных отчислениях государству.

На основе гражданско-правового договора надо нанять уборщика и бухгалтера. Затраты на их заработную плату будут незначительными, так как их постоянное нахождение на работе не требуется. Бухгалтер может свои непосредственные обязанности исполнять и удаленно.

Вернуться к оглавлению

Необходимые условия и оборудование

Если арендованным помещением стал фитнес-зал, то никаких значительных затрат на специфическое оборудование в бюджет закладывать нет никакой надобности. Из необходимого можно выделить лишь тренировочные коврики и маты, остальное - по требованию тренеров.

Если же помещение было не оборудовано изначально, то придется тратиться на создания надлежащих условий. В частности, придется нанять компанию, которая занимает созданием полов для проведения фитнес-занятий. Услуги подобной организации обойдутся бизнесмену примерно в 60 тысяч рублей, а сами работы обычно проводятся в течение 2-3 недель.

Из оборудования, непосредственно не принадлежащего к фитнес-сфере и йоге, но обязательного для закупки, стоит отметить диваны или кресла для отдыха и ожидания, кабинки и лавочки для раздевалок, зеркала для зала и в раздевалки, фены. К тому же нужно будет приобрести кассовый аппарат, ноутбук и принтер для ведения финансовой деятельности.

Наша история началась в 1996 году, когда был открыт первый центр «YOGA"96» на ул. Пятницкая, 43.стр.3. Центр был основан преподавателями, стоящими у истоков развития йоги Айенгара в России, и развивался под руководством Александра Фурашова. В 2009 году был открыт центр YOGA-RU у м. Пролетарская.

В 2017 году мы пришли к пониманию занятий йогой как Адаптивно Рациональной Системе.

Занятия направлены на общее оздоровление организма за счет тренировки суставной системы, занятий по системе Айенгара и хатха-йоги, корректирующих массажей и оздоровительных практик.

Приглашаем в виртуальный тур по нашему центру


Сегодня сеть центров здорового образа жизни YOGA’ 96 это:

  • 4 центра в Москве и 1 в Воронеже
  • Учебный центр «Школа йоги Александра Фурашова» по подготовке сертифицированных преподавателей с трехгодичным обучением, в том числе дистанционным для слушателей из регионов.
  • Классы по направлениям: Айенгар, Хатха, Аштанга Виньяса йога, Кундалини, Раджа, Дживамукти, Трай йога, Аэройога
  • Индивидуальные уроки
  • Мастер-классы, лекции, встречи с передовыми преподавателями йоги
  • Выездные семинары во всевозможные уголки земного шара
  • Кабинеты корректирующего массажа
  • Товары для занятий йогой.

За 4 минуты мы расскажем,
что такое бизнес по франшизе центров здорового образа жизни YOGA’ 96 .

Наша команда в Москве:

Александр Фурашов

Основатель, общее стратегическое руководство по развитию сети YOGA"96

Алла Гардер

Руководитель учебного центра Yoga-METOD, обучение преподавателей, переаттестация преподавателей YOGA"96


Мы готовы делиться своим опытом и развивать центры в России, странах СНГ и в Мире (консультировали предпринимателей по открытию центров йоги в Праге и Тбилиси). Партнер – это часть нашей команды и у нас всегда есть время на общение и разбор рабочих вопросов. Несколько кадров из наших будней - так мы записывали ролик о нашей франшизе:



Франчайзинговое предложение центра йоги YOGA’96

Предлагаем Вам открыть студию или центр йоги по системе Айенгара, это сочетание классической школы йоги и новых перспективных направлений Хатха, Аштанга Виньяса йога, Кундалини, Раджа, Дживамукти, Трай йога, Аэройога. Дополнительно в своем центре вы можете оказывать услуги массажа, психотерапии, а также провести мастер-классов.


Пройти обучение в Учебном центре дополнительного профессионального образования «Школа Йоги Александра Фурашова»

Учебный центр осуществляет подготовку преподавателей по йоге разных стилей и направлений, а также проводит курсы повышения квалификации для уже действующих преподавателей йоги. Занятия в учебном центре будут интересны и тем, кто не планирует стать преподавателем, но хотел бы глубже познакомиться с такой древнейшей наукой как йога.

Отправить заявку


Бизнес-модель на центр йоги

Для центра вам понадобится помещение от 100 кв. м, в него войдут два зала для занятий, кабинет для массажа, раздевалка и зона рецепции.



Чистая прибыль в одном центре за месяц составляет 382 500 руб.

Средняя окупаемость данного бизнеса от 11 месяцев.

График построен по данным цифр по открытию центра «Yoga-RU Пролетарская» (г. Москва).

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе здорового образа жизни YOGA’96

Стартовые инвестиции: 900 000 рублей

Срок окупаемости: от 11 месяцев
Средний оборот в месяц: от 500 000 рублей
Роялти: 5 000 рублей
Паушальный взнос:


Иные текущие платежи: от 250 000 рублей

Отправить заявку

Руководитель центра Александр Фурашов

"Я начал заниматься йогой от отчаяния. Мне было 40 лет и я был полностью разбит, врачи давали 3 - 5 лет жизни.

Сейчас, когда мне без 2 лет 70, я чувствую себя бодрым и здоровым, воспитываю двух малолетних детей, веду активный образ жизни и много преподаю, занимаюсь развитием центра. В моих перспективах, в близлежащие 10 -15 лет, нет ухода на покой.

Я очень благодарен йоге, и в частности учителю (Б.К.С.АЙЕНГАР). Метод, который я представляю, подарил мне яркие насыщенные годы жизни, я узнал очень много: об окружающем мире и самое главное о самом себе.

Мне хотелось бы, чтобы люди научились использовать этот метод не бездумно, а с учетом своего возраста, своего здоровья и образа жизни, который они ведут."


Требования к покупателям франшизы здорового образа жизни yoga’96

  • Наличие необходимых денежных средств;
  • Готовность к обучению.

Требования к помещению

Студия - от 70 кв.м;

  • Помещение площадью от 70 кв.м (первая линия домов, 1 этаж, водоснабжение).
  • Небольшой зал уже в каком-либо действующем учреждении, фитнес-центре, салоне красоты, спа-клубе и т.д.

Йога может сделать человека богатым, но только в том случае, если заниматься ей как духовной и физической практикой, а не как бизнесом

Елена Ульмасбаева увлеклась йогой еще в 1980-х, когда изучение духовных практик происходило полулегально. С тех пор вместе с партнерами она создала сеть студий «Йога-практика», выручка которых в 2013 году превысила 40 млн руб. «В йоге нет больших денег, — говорит Ульмасбаева. — На значительную прибыль рассчитывать нельзя, а сил и времени придется вложить много». Хорошая студия йоги будет иметь выручку в 1 млн руб. в месяц, но достичь такого результата очень сложно.

Подарок из Индии

В 1989 году СССР посетил основатель айенгар-йоги Айенгар Беллур Кришнамачар Сундарараджа, с которым удалось познакомиться Ульмасбаевой. «Учителя Айенгара мы встречали по индийским обычаям: нужно было прямо в аэропорту снять туфли и распластаться перед гуру лицом вниз, — вспоминает она. — По тем временам это был очень смелый поступок». Благодаря усилиям Сундарараджи йога стала популярной в Европе и США. В 1991 году во время визита Ульмасбаевой в Индию Айенгар дал ей официальное разрешение на открытие центра своего имени в России. «В Европе или США профессор математики может бросить работу, стать учителем йоги, и никто его за это не осудит, — говорит Ульмасбаева. — В России представить, что йога станет для кого-то профессией, было сложно. Но мы попытались превратить хобби в образ жизни, в дело, которое может дать кусок хлеба».

Первый центр «Йоги-практики» открылся в 1997 году на Пятницкой как некоммерческая организация (НКО). В 2003 году их было уже три, а в 2005-м Ульмасбаева вместе со своим партнером Максимом Юшко зарегистрировала компанию «Йога-практика» (позже в число партнеров вошли Константин Ковалев и Сергей Мельников, данные СПАРК). Йога по методике айенгара в представлении российских предпринимателей должна была приносить ученику прежде всего практическую пользу. «Стоит ли глубоко погружаться в культуру Индии и философию йоги — индивидуальный выбор каждого ученика, — объясняет исполнительный директор «Йоги-практики» Юшко. — Мы хотели создать максимально светский и в то же время технически правильный вид преподавания йоги».

Митинская йога в цифрах

5,1 млн руб. стоило открыть студию йоги в Митино на площади 150 кв. м

600-700 руб. — стоимость разового занятия в группе

80% посетителей — женщины

1,5 тыс. визитов в месяц — такая посещаемость нужна студии, чтобы выйти в ноль

4-5 лет — возврат инвестиций в открытие студии йоги

Источник: «Йога-практика»

Главное — помещение и преподаватель

Открытие любого центра начинается с выбора помещения. Зал для групповых занятий должен иметь площадь не менее 60-80 кв. м, рассказывает Ульмасбаева, а также несколько окон. Помещение не должно выходить окнами на большую улицу: многие преподаватели предпочитают кондиционерам открытые окна, а во время занятия учеников не должны отвлекать сторонние шумы. Второй, небольшой зал, 15-20 кв. м, может использоваться для индивидуальных занятий — они оплачиваются отдельно и приносят центру дополнительную прибыль.

Второй важный критерий — местоположение. Центр должен находиться в жилом массиве (поближе к клиентам) и не более чем в 10 минутах ходьбы от метро. Близость к метро важна в связи с тем, что 80% занимающихся йогой (на опыте «Йоги-практики») — женщины в возрасте 25-45 лет, большинство из которых предпочитают посещать занятия после работы. «Только самые смелые девушки в восемь часов вечера зимой пройдут 20 минут по темным переулкам, чтобы позаниматься йогой», — считает Юшко.

Основная часть затрат при открытии центра йоги уйдет на ремонт и оборудование помещения, рассказывает Ульмасбаева. По ее словам, в среднем на это уходит 30-40 тыс. руб. на 1 кв. м. В эту цифру входят не только пол из натурального дерева и пробковое покрытие на стенах, но и инвентарь — одеяла, стулья, веревки, ремешки для выполнения асан. «Конечно, можно и сэкономить, например, купить одеяла на рынке, но, учитывая частоту их использования, через месяц-другой их придется выкинуть, — сетует Юшко. — У нас они совершенно обыкновенные, производства Орехово-Зуевского завода, но такие прочные, что западные гости не раз говорили: это лучшие одеяла, с которыми им приходилось иметь дело». То же со стульями — они не должны обладать какими-то особенными характеристиками, кроме прочности: ученики выполняют на них упражнения, в том числе вниз головой, и если стул в этот момент сложится или сломается, травм не избежать.

Йога по франшизе

Дополнительным доходом для «Йоги-практики» стала продажа франшизы на открытие студии под своим брендом. Сейчас паушальный взнос составляет 470 тыс. руб. , роялти — 8,5 тыс. руб. в месяц. Фиксированная ежемесячная плата позволяет главному офису не зависеть от прибыли франчайзинговых центров. «Когда мы проводим собеседование с будущим франчайзи, мы сначала пытаемся объяснить, что на значительную прибыль рассчитывать нельзя, а сил и времени придется вложить много, — рассказывает Елена Ульмасбаева. — И только если человек готов пойти на подобное, мы переходим к более предметному разговору». Предпринимательница не раскрывает количество проданных франшиз, в базе Роспатента РБК удалось обнаружить только два договора коммерческой концессии на товарный знак Yoga Practika.

Самое сложное для центра йоги — найти преподавателей, считает Ульмасбаева. «До сих пор на рынке есть люди с дредами, которые, съездив на полгода на Гоа и «просветлившись», решают, что могут преподавать, — рассказывает Юшко. — Не имея опыта распознать таких коучей довольно сложно». Единственный шанс: набрать хорошую команду — личное знакомство с преподавателями и/или умение преподавать самому, советует совладелец «Йоги-практики». У него бывают случаи, когда преподаватель звонит за полчаса до занятия и говорит, что не придет. «Предприниматель, у которого есть сертификат преподавателя, сможет провести занятие сам», — говорит Ульмасбаева. По ее словам, многие преподаватели йоги в Москве оставили высокооплачиваемую офисную работу ради своего хобби и ожидают от новой профессии большей свободы. «Заинтересовать их деньгами — тем, от чего человек уже отказался, очень сложно», — рассуждает Юшко.

Расписание занятий в будущем центре необходимо сформировать за три-четыре месяца до открытия. «Правильно составленное расписание — и есть наш основной бизнес-продукт», — говорит Юшко. Чтобы максимально заполнить центр, нужно вывести оптимальное число занятий для разных уровней подготовки, распределить их по дням недели и прикрепить преподавателя к каждому классу.

Экономика йоги

Самая крупная статья операционных расходов центра йоги — это арендная плата. Например, за 150 кв. м центра в Митино «Йога-практика» платит 187 тыс. руб. в месяц (1,25 тыс. руб. за 1 кв. м). Для студий в центре​ города ставка может быть вдвое выше, что, конечно, влияет на стоимость услуг. На зарплату уходит около 130 тыс. руб., эта цифра может меняться от месяца к месяцу, поскольку преподаватели (их в Митино — шесть) получают не фиксированный оклад, а оплату за каждое занятие. Расходы на коммунальные платежи и хозяйственные нужды (обновление инвентаря, мелкий ремонт, чай для посетителей) обычно невелики. Юшко советует заложить около 20 тыс. руб. в месяц на продвижение нового центра. Юшко советует размещать рекламу о новом центре йоги на стендах внутри жилых домов, договариваясь об этом с управляющими компаниями, — это недорогой и достаточно эффективный способ контакта с целевой аудиторией.

Студии в Митино, чтобы выйти на окупаемость, необходимо около 1,5 тыс. визитов в месяц, говорит Юшко. Сейчас есть 1 тыс. По словам Юшко, в среднем одно посещение приносит студии 450 руб. Разовые занятия стоят дороже — 600-700 руб., но, если человек решил заниматься, то он покупает абонементы на 4-8-12 занятий, в результате которых стоимость каждого посещения снижается. Дополнительный доход приносят индивидуальные занятия с преподавателем (2-3 тыс. руб. за занятие), а также массаж (требуется лицензия на медицинскую деятельность, от 1,5 тыс. руб. в час), а также консультации психолога и астролога (от 3 тыс. руб. в час). Все эти услуги предоставляются на условиях разделения дохода между центром и специалистом (конкретных цифр в компании не раскрывают).

Выручка студии йоги подвержена сезонности: весной и осенью она будет намного выше, чем летом и зимой. Идеальное время для открытия центра — в начале весны и осени. Наполняемость залов, которая позволяет окупать оперативные расходы, должна наступить через два-четыре высоких сезона (т.е. через один-два года после открытия).

Чаще всего предпринимателей на старте подкашивают цены за аренду, считает Владимир Афонин, управляющий директор йога-центров «Федерация йоги»: «Если арендная ставка не заоблачная, то рассчитывать на окупаемость можно через два-три года, и только при условии стопроцентного погружения в дело». По словам Афонина, 9 из 10 центров, открытые в качестве побочных бизнесов, закрываются в течение нескольких лет: «Я знаю пример серийного предпринимателя, который вложил в открытие йога-клуба «для души» внушительные средства, а через три года открыл на этом месте продуктовый супермаркет».

Ульмасбаева подтверждает, что много заработать на йоге не получится, а вывести бизнес на окупаемость получится только при условии личного участия в деле. «Специфика открытия центра заключается в основе йоги — духовности. Если человек не воспринимает йогу как свой путь, прибыльный бизнес на этом ему вряд ли удастся построить, — вторит ей президент Федерации йоги России Сергей Репин. — Хотя подобных дилетантских центров сегодня довольно много, но долго такие «бизнесы» не живут». «Йога не для тех, кто просто хочет вложить куда-то лишние деньги и получать небольшую прибыль», — резюмирует Юшко. По его словам, вернуть вложенные 5 млн руб. в 2013 году в открытие центра в Митино «Йога-практика» надеется за четыре-пять ​лет.

Його-цифры

По оценкам издания Yoga Journal, расходы россиян на занятия йогой в 2014 году составили 41 млрд руб. (эта цифра не включает в себя траты на одежду или аксессуары).

Согласно опросу TNS marketing Index, во втором полугодии 2014 года занятия йогой посетили 1,37 млн взрослых россиян. Если предположить, что хотя бы половина этих людей в течение прошлого года посещала занятия йогой регулярно (два раза в неделю), а средняя стоимость занятия составила 500 руб. , то доход различных студий йоги мог составить около 35,6 млрд руб.

YOGA PRACTIKA - первая и самая крупная в России федеральная сеть специализированных центров йоги. На сегодняшний день, наш проект является наиболее известным и успешным среди всех, представленных на рынке. Начав свое развитие в 2005 году, на сегодняшний день сеть YOGA PRACTIKA насчитывает 24 центра в Москве и МО, а также центры в Н. Новгороде и Казани. Ежегодно, мы открываем 2-3 новых центра YP.

Гибкие условия сотрудничества в совокупности с профессиональной работой всей команды Йога-Практика позволяют нам успешно реализовать самые разные проекты во всех регионах России - будь то организация нового центра «с нуля» в Казани, или открытие зала «Йога-Практика» в центре Москвы.

Если Вы заинтересованны в развитиии и распространении качественной и безопасной йоги, хотите открыть новый центр или повысить статус, узнаваемость и качество работы уже существующего, приглашаем Вас присоединяться к нашей сети!
Ниже приведено описание типового проекта вступления центра-претендента в федеральную сеть YOGA PRACTIKA.

1. Основные требования к центрам сети YOGA PRACTIKA:

1.1. Требования к квалификации преподавателей йоги

Все преподаватели йоги центров YOGA PRACTIKA должны пройти обучение в Центре йоги Айенгара или Учебном центре «Йога-Практика». Преподаватели должны иметь сертификат на право преподавания йоги или проходить обучение с целью получения такого сертификата.

1.2. Подготовка администраторов центров YOGA PRACTIKA

Крайне желательно, чтобы администраторы центров сети YOGA PRACTIKA практиковали йогу. Поскольку администратор является основным связующим звеном между центром и клиентами, мы рекомендуем провести тренинг для администраторов с проведением квалификационного зачета. Слушатели знакомятся с основными функциями администратора, правилами, работой с компьютерной программой учета посещения, получают рекомендации по ответам на типовые вопросы и др.

1.3. Помещения и оборудование центров YOGA PRACTIKA

Типичный центр йоги сети YOGA PRACTIKA имеет большой зал (60-80 м²) для общих и малый (15-20 м²) для индивидуальных занятий. Залы оборудованы системой вентиляции/кондиционирования. Должно быть предусмотрено место для размещения материалов для занятий йогой и вспомогательного оборудования. В центрах YOGA PRACTIKA должны присутствовать элементы фирменного стиля, такие как вывеска, информационный стенд, зона рецепции, флаеры и абонементы, оформленные в соответствии с требованиями бренд-бука. Рекомендовано использование фирменных материалов и оборудования YOGA PRACTIKA, в случае использования альтернативных материалов обязательно наличие соответствующих сертификатов и разрешение Федерации «Йога-Практика» к применению. Кроме того, центр йоги включает в себя зону рецепции, небольшой гардероб, мужскую и женскую раздевалки с туалетами и душевыми кабинами, комнату персонала и чайную комнату (опционально). Минимальная общая площадь автономного центра йоги – 100-120 м².

1.4. Необходимые материалы для занятий


Накануне открытия Центра йоги поставляется дополнительно необходимое количество материалов для залов и на продажу, а также книги, DVD, одежда для практики йоги.

2. Основные этапы взаимодействия при включении центра в сеть YOGA PRACTIKA

2.1. Оценка методической и материально-технической базы центра-претендента

На первом этапе, проводится оценка методической и материально-технической базы центра-претендента для безопасного преподавания йоги, включая: осмотр помещения для занятий йогой, используемых вспомогательных материалов, анализ предлагаемых программ занятий и их соответствие уровню занимающихся и преподавателей, вырабатываются рекомендации по оборудованию помещения и укомплектованию необходимыми материалами.

Для региональных центров, первый этап может быть реализован в виде выездного «установочного» 2-3 дневного семинара, который преподаватель сети YOGA PRACTIKA проводит на территории центра-претендента.

2.2. Подготовка преподавательского состава

Проводится оценка и контроль уровня подготовки преподавательского состава центра-претендента, намечается план подготовки, повышения квалификации и сертификации преподавательского состава.

В настоящее время, подготовка преподавателей сети YOGA PRACTIKA может осуществляться на курсах «Первый шаг» и «Первый шаг-Регионы», а также Очном или Заочном учительском курсе. Для новых центров сети разработана также интенсивная программа подготовки преподавателей.

2.3. Заключение договоров и включение в сеть YOGA PRACTIKA

Заключается договор о присоединении к сети, разрабатывается и утверждается программа сопровождения, развития и продвижения центра йоги в рамках сети. Предоставляемая поддержка по договору предусматривает:

  • консультирование по вопросам методики и организации процесса преподавания йоги на этапе подготовки, открытия и функционирования центра;
  • предоставление в пользование торговой марки YOGA PRACTIKA и элементов фирменного стиля: вывесок, абонементов, буклетов, флаеров, рекомендаций по оформлению залов и рецепции (стойка, витрина, информационный стенд) и др. Все оригинал-макеты передаются в виде бренд-бука в электронном виде;
  • предоставление услуг сертифицированных преподавателей для проведения занятий на территории центра-франчайзи;
  • предоставление компьютерной программы по учету посещения центра;
  • размещение информации о центре на сайте www.сайт – в разделах Новости (анонс), Наши центры и на персональной странице Центра;
  • участие Центра в мероприятиях сети - семинарах, мастер-классах, обучающих программах – по специальным ценам;
  • продажа материалов, методической литературы, обучающих DVD, и проч. со скидкой 25%;
  • информационная поддержка в СМИ, включая ведущее издание по йоге в мире Yoga Journal (российское издание).

3. Примерный бюджет проекта по присоединению к сети YOGA PRACTIKA

Естественно, что бюджет проекта может варьироваться в самых широких пределах в зависимости от степени готовности центра-претендента к вступлению в сеть (см. п.п.1.1-1.4). В данном бюджете приведены только несокращаемые расходы и указаны статьи расходов, которые могут потребовать дополнительных вложений.

Истории успеха бизнес-леди

Как открыть студию йоги

30 мин

30 мин

Текст: Мария Овсеец

Ксения Трушакова

Основатель Yogaspace.

Город: Москва

Возраст: 33 года

Семейное положение: не замужем

В бизнесе: с 2009 года

Бизнес: Yogaspace - студия йоги и эко-магазин

Детали бизнеса:

Оборот в месяц: 2 300 000 рублей

Количество сотрудников: 30 преподавателей,

6 администраторов, 1 управляющая, 1 клининг

Любовь к йоге

Открытие студии йоги было скорее спонтанным, невзвешенным решением. Я работала в крупной финансовой компании и очень много времени проводила сидя за столом. Столкнулась с проблемой, с которой часто сталкиваются те, кто ведет малоподвижный офисный образ жизни, - боли в спине и в целом низкий уровень энергии и жизненных сил. Нужно было вводить в свою жизнь спорт, укреплять мышцы спины. Тренажерные залы меня никогда не привлекали, а йога интересовала, так как в ней присутствует не только физика, но и сторона познания себя. Так почти 15 лет назад я попала в йога-студию.

На одном из моих первых занятий с нами занимался мужчина, которому было за 70, и он свободно обращался со своим телом. Абсолютно не выглядел как 70-летний дедушка, про него можно было сказать - сильный, здоровый мужчина. И ко мне пришло осознание, что я о себе как о теле, как о некоем инструменте вообще ничего не знаю.

Я не могу сказать, как многие говорят, что это была любовь с первого взгляда. Нет, никаких эпических впечатлений у меня не было, интерес возрастал постепенно с развитием в практике. Сначала я ходила на занятия раз в неделю, потом два, затем еще чаще. И чем больше я занималась, тем сильнее мне хотелось. Мне было не лень потратить час на дорогу до йога-студии и час поздно вечером на дорогу домой. Тот заряд энергии и сил, что я получала, полностью окупал затраченное время. И даже если я с трудом затаскивала себя на занятия, то после всегда чувствовала себя перерожденным человеком и благодарила за то, что хватило силы воли и дисциплины дойти.


Инвестиции на старт - это мои накопления, деньги, взятые в долг у друзей

»

Перемены

Я увидела статью про Майсур - индийский город, где преподается традиционная аштанга-йога, и загорелась идеей съездить к истокам, посмотреть, как все это работает там. И эта поездка полностью изменила мою дальнейшую жизнь.

По возвращении в Москву я стала думать, чем могу заняться, чем могу быть полезна, кроме как в составлении финансовых отчетов. Понимала, что то, чем я занималась, не доставляет радости и не даёт чувства наполненности и самореализации и что мне нужно не просто сменить место работы, но произвести кардинальные перемены в своей жизни. Я задумалась о преподавании йоги, искала места, где мне было бы интересно, но такого места не нашлось. Тогда я решила, что нужно делать свое пространство, комфортное для преподавания и практики, и таким образом в 2010 году появилась наша первая студия.


Ксения Трушакова, предприниматель

Запуск бизнеса

На запуск студии в 2009 году я потратила около 60 000 долларов. Большая часть денег ушла на ремонт - помещение, которое я снимала, было абсолютно пустым. Также были затраты на первые месяцы аренды. Из-за того, что раньше я никогда не управляла бизнесом, была масса ошибок, которые стоили денег и времени.

Инвестиции на старт - это мои накопления, а также деньги, которые я одолжила у друзей. Конечно, я понимала, что есть риск, что вложения не вернутся, но не сильно переживала по этому поводу. Я смотрела на это как на инвестиции не столько в студию, сколько в кардинальные перемены в своей жизни, и была к этому готова.

Сейчас я понимаю, что это было абсолютно правильное решение - если бы студия не появилась, моя жизнь сложилась бы совсем иначе. Но это не значит, что, как только я открыла студию, моя жизнь сразу изменилась. Первое время я совмещала работу в финансовой компании с преподаванием и управлением студией. Это был достаточно сложный период, и через два года работы в таком режиме я поняла, что пришло время принять окончательное решение, и я приняла - ушла с работы.


Ксения Трушакова, предприниматель

На самоокупаемость мы вышли через 2 года

»

Ошибки на старте

Основная ошибка, когда человек начинает свой бизнес, - из-за желания естественным образом сэкономить на старте он начинает думать, что может сделать все сам, и делает дела, в которых не разбирается, которые ему несвойственны. Это занимает много времени, делается непрофессионально, совсем не эффективно и по факту получается более затратно. Ты на это не тратишь, но и результат не тот, который может быть в случае, если этим занимается более компетентный человек. В результате вместо экономии потери, в том числе времени.

Сейчас я понимаю, что изначально нужно строить команду людей, которые будут двигаться с тобой. Но на тот момент у меня не было ни малейшего понимания, как это развивать, и обратиться за помощью было не к кому. Йога-студий было мало, активного предпринимательства и сообществ предпринимателей, которые есть сейчас, тоже не наблюдалось. Сейчас начинать, с одной стороны, сложнее, потому что конкуренция выше, с другой стороны - легче, потому что много молодых предпринимателей, которые этот путь уже прошли и готовы делиться опытом. Очень важно находить людей, которые будут выполнять те задачи, в которых ты некомпетентен.

Развитие проекта

На самоокупаемость студия вышла через два года. До этого мне приходилось частично инвестировать в проект личные средства. Конечно, можно было максимизировать прибыль и выйти на самоокупаемость быстрее, но потерять при этом аутентичность. Мне же было важно сохранить баланс между йогой и коммерцией в чистом виде. Чтобы это было место, которое приносит доход всем участникам проекта - преподавателям, ребятам, которые здесь работают, но в то же время, чтобы не потерялся дух йоги.

Я не хотела поддаваться каким-то новомодным явлениям, как йога для похудения, для прокачки ягодиц и прочих историй не имеющих на самом деле никакого отношения к йоге. Я против этого и придерживаюсь того, что даже в условиях городской среды йога должна оставаться духовной и физической практикой, а не превращаться в абсурд.


Ксения Трушакова, предприниматель

Магазин при студии

В рамках студии мы продаем веганские и вегетарианские продукты. Это началось с того, что я тратила много времени на поиск того, что мне необходимо для ежедневного использования. Найти, заказать через интернет - это не всегда удобно. Эко-порошок продается в одном месте, гранола для перекусов - в другом. При этом часто даже в веганских магазинах можно встретить нездоровые продукты - с консервантами, красителями и пр. Веганская еда - не всегда здоровая еда.

Чтобы не заниматься поисками того, что нужно, и походами по разным магазинам в разных концах города, я решила открыть магазин у нас. Мы продаем только то, что я употребляю в пищу сама и честно могу рекомендовать другим. Когда человек к нам приходит, он может быть уверенным и не смотреть на упаковку, потому что у нас нет продуктов, которые имеют в своем составе непонятные химические соединения.

Магазин повышает средний чек йога-студии. Планируем дальше развивать это направление и смотреть шире в сторону онлайн продаж. Сейчас у нас доля интернет-продаж значительно меньше, чем покупки тех людей, которые приходят в студию и что-то покупают после занятия. В планах - сделать полноценный интернет-магазин. Ниша вегетарианских и именно здоровых продуктов.


Не выбрасывать мусор на улице, не использовать лишний раз пластиковые пакеты - это тоже часть йоги

»

Популярные направления

Традиционно популярны классические направления - Аштанга- и Хатха-йога. Популярностью пользуются классы, где у преподавателя есть контакт с учениками, где преподаватель делится тем, как применить практику йоги в повседневной жизни, где это не просто полтора часа условно духовного фитнеса, но и то, что заставляет человека переосмыслить свой образ жизни, начиная с мелких вещей и заканчивая более глобальными. От взаимоотношений с коллегами до взаимоотношений с внешним миром. Не выбрасывать мусор на улице, не использовать лишний раз пластиковые пакеты, выбор вегетарианского питания - это тоже часть йоги. Хотя, может быть, это не сразу кажется таковым, но йога учит умению видеть эти причинно-следственные связи.

Сейчас в одной из студии у нас представлено достаточно современное направление йоги -Дживамукти-йога. Основатели - супруги из Америки Дэвид Лайф и Шэрон Гэннон. В конце 70-х они долго жили в Индии и учились у великих гуру Свами Шивананды и Свами Нирмалананды. Они увидели различие между индийской практикой и западным подходом, чисто физическим. Им хотелось донести до практикующих, что йога нужна не только для хорошего самочувствия и крепкого, подтянутого тела, но еще и для того самого освобождения души - причем не в каких-то заоблачных эмпиреях, а прямо сейчас, при жизни. По приезду домой в Нью-Йорк они разработали свой уникальный метод. Эта йога включает в себя музыкальное сопровождение, пение мантр и обучение учеников тому, как применить знания йоги за пределами коврика. При этом в практике присутствует активная физическая нагрузка.

Клиенты

Когда мы начинали, клиентами в основном были люди, которые недалеко работают или живут. Сейчас таких около 50%. Вторая половина - те, кто приезжает из разных частей города ради конкретных преподавателей или самой студии. YogaSpace - это не просто место, где можно позаниматься, здесь можно пообщаться с близкими по духу людьми за чашкой вкусного и полезного чая, позавтракать, после занятия посидеть на подоконнике или за общим столом с ноутбуком и поработать.

70% наших клиентов - те, кто уже давно практикует йогу. 30% - те, кто знакомится с практикой впервые. Есть разделение на разные уровни, есть специальные классы для начинающих. Но, в принципе, все занятия построены таким образом, что на них может прийти ученик любого уровня. На каждом классе для новичка одна вариация той или иной асаны, для более продвинутого, продолжающего практика - более сложные вариации. Группы у нас не самые большие - в среднем 15-20 человек, поэтому у преподавателя есть возможность уделить достаточно времени каждому начинающему ученику.


Yogaspace - студия йоги и эко-магазин

Мы стараемся идти навстречу, если человек не может посещать занятия и продлять действие абонемента

»

Ценообразование

Мы работаем в среднем ценовом сегменте. Я сама из бизнес-среды и была готова платить за дополнительный комфорт. Это не значит, что должно быть лакшери-пространство, но должно быть комфортное и чистое во всех смыслах место. Куда приходишь - и тебя все радует: место, чистота раздевалок, чистые полотенца, можно всегда выпить вкусный чай. Эти дополнительные бонусы создают атмосферу. Поэтому я ориентировалась на активных современных девушек и юношей, мужчин и женщин, которые хотят получить качественные, полезные знания, но при этом ценят комфорт. Когда ты приходишь к классному преподавателю в неуютный подвал, это создает немного атмосферу сектантства. Я же хотела сделать место, комфортное для людей, наших гостей.

В студию можно прийти на класс, оплатив разовое посещение, или приобрести абонемент. Вторые пользуются большим спросом, так как дают дополнительный бонус в виде больших скидок, то есть занятия становятся дешевле. В фитнес-клубах обычно есть процент людей, которые покупают абонементы на полгода, год и в итоге не ходят, у нас этот процент мал. Если люди купили и не пришли, мы им перезваниваем, спрашиваем, все ли в порядке. Всякие бывают жизненные обстоятельства, мы стараемся идти навстречу, если человек не может посещать занятия в настоящий момент, и готовы продлить действие абонемента.

Кажется, что финансово это не самая выгодная история, но в конечном счете именно такое человеческое отношение создаёт атмосферу комьюнити и единения, возвращает старых клиентов и приводит новых благодаря хорошим рекомендациям.


Yogaspace - студия йоги и эко-магазин

Продвижение

Мы используем социальные сети и работу через партнеров - интересные проекты, необязательно напрямую связанные с йогой, но обязательно близкие по духу. Магазины органических продуктов, косметики, health-блогеры, которые делают интересные статьи. Участвуем в профильных мероприятиях - например, йога по утрам в кафе вегетарианской кухни.

У нас нет задач участвовать в как можно большем количестве мероприятий, мы достаточно выборочно подходим и смотрим на целевую аудиторию, которая нам интересна, чтобы не распыляться на все подряд.


Лет пять, наверное, у меня не было нормального, полноценного отпуска

»

Роль предпринимателя

Многим может показаться, что йога-студия - это такой бизнес, где ты постоянно в этой атмосфере дзена, в практике йоги. Но есть другая сторона - сам бизнес, организационные вопросы. Важно быть готовым к этому. Потому что с одной стороны красивая и романтичная история, с другой - ежедневные рутинные задачи, чтобы это все работало качественно. Операционная работа занимает много времени - общение с командой, бухгалтерами, арендодателями, коммунальными службами, пожарными и прочими инспекциями. Участь малого бизнеса ждет любую йога-студию.

Лет пять, наверное, у меня не было нормального, полноценного отпуска, потому что я постоянно контролировала операционную работу. Сейчас моя задача - организовать процесс так, чтобы при моем отъезде все это работало так же эффективно, а может, и лучше.

С точки зрения бизнеса, я вижу, что правильно все выстроить таким образом, чтобы это не было завязано на одном человеке - собственнике бизнеса. Куда важнее быть идейным вдохновителем, но при этом сделать так, чтобы студия существовала успешно без твоего прямого участия. Налаживание этих процессов заняло достаточно много времени, потому что я не могла найти правильных людей, которые могли бы взять на себя управление процессом.


Ксения Трушакова, предприниматель

Делегирование

Было сложно доверить работу сотрудникам, казалось, что ты лучше знаешь, как надо. До сих пор бью себя по рукам, когда пытаюсь дать какое-то указание и потом выполняю и контролирую его сама. Нужно отдавать себе отчёт в том, что сотрудники могут ошибиться, но важно дать им возможность принимать самостоятельные решения, дать возможность почувствовать, что ты им доверяешь. Если решение некорректное, нужно просто пояснить, что именно было сделано не так, как я это вижу. Если совсем неверно - вовремя поправить и проконтролировать, чтобы впредь этого не происходило.

Надо принять тот факт, что не всегда все будет идеально гладко. Для перфекционистов это сложная история - отпустить, принять. Но бизнес не будет эффективным, если ты все делаешь сам. Поэтому важно собрать команду, объяснить свою позицию, как ты это видишь, какого результата ждешь, и довериться. Под мягким руководством дать возможность вести этот процесс.

С каждым днем я стараюсь осуществлять контроль все меньше и меньше. В моих планах выстроить работу так, чтобы люди, которые здесь работают, видели ситуацию лучше, чем вижу ее я, и скорее вдохновлять команду на саморазвитие и искать новые идеи для нашей совместной реализации, а таких идей у меня сейчас много.


Ксения Трушакова в своей студии

Друзей лучше не нанимать, потому что неизбежно возникнут конфликты

»

Построение команды

Найти правильных людей - сложно. Не всегда нужны люди с опытом, иногда это даже хуже. У меня был период работы с сотрудницей, которая работала в сетевой йога-студии. Это был скорее минус, чем плюс, потому что у нее были заданные шаблоны, в которых она оперировала, и она не могла видеть шире этих шаблонов.

Гораздо важнее найти человека, который готов развиваться, который с тобой на одной волне и понимает, что ты хочешь в конечном итоге получить. Растить сотрудников внутри - самый хороший вариант. Сейчас управляющая наших студий - девушка, которая выросла с должности администратора. Я видела, что она делает больше, чем от нее ожидали, и это было естественным для меня решением дать возможность этому человеку расти дальше. Я очень благодарна Насте, она ежедневно закрывает многие вопросы и сняла с меня много рабочих задач. Также у нас есть отличная PR-команда, найти которых тоже была непростая задача, и я перепробовала множество разных вариантов, прежде чем нашла девушек из агентства Soul&Money.


Ксения Трушакова, предприниматель

Друзья в команде

Друзей лучше не нанимать, потому что неизбежно возникнут конфликты. Лучше дружить с людьми, с которыми ты работаешь, чем нанимать на работу друзей. Иначе выполнять функции руководителя очень сложно. Человеку изначально кажется, что это дружеский междусобойчик, он не понимает, что к этому надо относиться как к бизнесу, а не просто как к классному времяпрепровождению. Нарушается субординация, а она обязательно должна присутствовать в работе. Она может быть в мягкой форме выражена, но все-таки должна быть, чтобы не было взаимных обид и упреков, что кто-то кому-то приказывает.

Йога - классный способ и отвлечения, и отдыха, и просто общения, и повод встать с дивана

»

Сезонность бизнеса

Сезонность йога-студии схожа с сезонностью фитнес-бизнеса. Майские праздники, летнее время года, когда люди уезжают в отпуска и проводится много различных мероприятий на тему йоги в парках - в это время в студии всегда меньше людей. В этом году, правда, погода в Москве не очень хорошая. Так что, можно сказать, нам в этом году повезло (улыбается - прим. редакции).

В новогодние праздники тоже спад, но последние пару лет многие все-таки никуда не уезжают и остаются в Москве. Мы открываемся через 2-3 дня после Нового года, потому что люди устают на четвертый день есть оливье, хотят взбодриться и приходят на занятия. Йога - классный способ и отвлечения, и отдыха, и просто общения, и повод встать с дивана.


Ксения Трушакова, предприниматель

Йога для предпринимателей

Бизнес - это не маркетинг, клиенты, сотрудники… Это череда решений, которые ты принимаешь, и от того, насколько быстро ты это делаешь, зависит твоя эффективность как предпринимателя и в конечном итоге - успех твоего дела. Принимать решения быстро ты можешь только тогда, когда в твоей жизни есть четкие ориентиры, принципы и установки, когда ты точно осознаешь вектор, по которому движешься. Йога в этом смысле очень помогает.

Во время занятий голова опустошается, мозг начинает фильтровать, что является важным, а что второстепенным. Когда человек регулярно занимается практикой, навязанные социумом идеи отпадают, ты становишься более сосредоточенным и решаешь задачи быстрее. Ты начинаешь видеть то, что происходит, более ясно, быстро принимать решения, которые раньше для тебя не были очевидны, начинаешь смотреть на ситуации под другим углом, потому что раньше у тебя была зашоренность во взгляде, а сейчас есть возможность решить задачу эффективнее.

Предпринимательство - это такая история, когда ты берешь на себя много ответственности

»

Ритм жизни

Я просыпаюсь зимой чуть позже, летом чуть раньше - в интервале с 5 до 6. Утром у меня есть получасовая практика: дыхание и медитация. Дальше либо практика аштанга-йоги на полтора часа, либо утренний класс в студии с учениками. После этого в течение дня я занимаюсь административной работой. Пару раз в неделю веду занятия вечером. Я много работаю, но у меня есть внутренняя договоренность с собой и моей семьей, что субботу я посвящаю им, семейным делам. И стараюсь, за редким исключением, эти правила не нарушать.


Yogaspace - студия йоги и эко-магазин

Баланс

Ряд моих коллег, которые остались работать в финансовых корпорациях, сейчас занимают высокие должности (банки, консалтинг). Они часто говорят о том, как им надоела работа, что они хотят перемен, но не решаются на них. Это ведет к нереализованности и недовольству жизнью в целом. Да, у них высокие должности и зарплаты, но они не получают удовольствия от того, чем занимаются каждый день.

Останься я работать там же, двигалась бы по карьерной лестнице и зарабатывала бы сейчас гораздо больше, чем в собственном бизнесе. Но я рада, что сделала другой выбор - я занимаюсь любимым делом.


Ксения Трушакова, предприниматель

Бывает, конечно, думаешь: «Все, не могу, устала, хочу сделать паузу», но потом понимаешь, что на тебя рассчитывает большое количество людей, с которыми ты работаешь, которые приходят на занятия в студию, и в этот момент осознаешь важность и нужность своей деятельности - все это дает силы и стимул двигаться дальше.

Предпринимательство - это такая история, когда ты берешь на себя много ответственности, но это дает тебе свободу. Поэтому когда я устаю или нет желания работать, я могу пойти в парк, пообщаться с друзьями, почитать книгу, послушать лекции. И я рада, что у меня такой выбор есть, и я могу провести время так, как считаю правильным сегодня.


Начни действовать прямо сейчас.

»

Как в любом бизнесе, человек должен выбрать то, что ему нравится. То дело, которым, если бы не стоял вопрос зарабатывания денег, он мог бы заниматься бесплатно. Для меня это было ключевым моментом, когда я думала, чем мне заняться. Когда я делилась со своим другом тем, что хочу поменять работу, он задал простой вопрос: «А чем бы ты хотела заниматься, если бы не стоял вопрос зарабатывания денег?» Я ответила: «Мне нравится йога». «Вот тебе и ответ. Занимайся этим!»

Не нужно сразу строить идеалистичную картину... На днях я читала книгу о развитии бизнеса, и там была хорошая фраза про перфекционистов. Когда ты рассылаешь почту, ты можешь создать конверт - образец работы Микеланджело, на который ты потратишь много сил и времени, но знай, что обычный конверт и такой конверт-шедевр придут адресату в одно и то же время. Это не значит, что нужно делать работу кое-как, но не нужно откладывать что-то из-за того, что с первой попытки не получается идеально. Просто начни действовать, и раз за разом будет получаться лучше. Пока ты будешь доводить до идеала в голове, другой в это время возьмет и начнет это реализовывать. Решись на то, во что ты влюблен, и начни действовать прямо сейчас.


Предприниматель Ксения Трушакова и журналист Womenbz Мария Овсеец



 

Возможно, будет полезно почитать: