Юрий Красножан: Есть желание участвовать в реальных проектах. Подмосковный идеал. Илья Казаков – о новом клубе Юрия Красножана

Поделился планами на будущее и выделил фаворитов стартующего чемпионата Европы.

- Юрий Анатольевич, когда планируете возобновить тренерскую деятельность?

Общение о возможном сотрудничестве на различных уровнях периодически ведётся. Есть желание участвовать в реальных спортивных проектах, решая конкретные задачи с понятными и компетентными людьми. Так что, если поступит интересное предложение в рамках долгосрочного развития клуба или сборной команды, то на эту тему можно будет подумать.

Ваш родной «Спартак-Нальчик» поднялся в классе и теперь будет выступать в ФНЛ. Как вы оцениваете минувший сезон нальчан?

Два года назад клуб вообще мог прекратить своё существование, поэтому искренне рад, что история родного клуба продолжается. Поздравляю всех людей, кому небезразлична судьба «Спартака-Нальчик», с выходом в ФНЛ. В этот непростой период руководство республики и клуба, тренеры, футболисты и пусть немногочисленные, но верные болельщики отлично себя проявили.

Возвращение в премьер-лигу? Кабардино-Балкария - дотационная республика, и трудно будет изыскать средства для решения этой задачи, а спонсоры в очереди не стоят. Тем не менее в республике растёт молодое поколение тренеров с огромным желанием, чистыми помыслами, горящими глазами. А талантливые воспитанники были у нас всегда. Было бы здорово, если одна из академий футбола, об открытии которых говорит министр спорта и президент РФС Виталий Мутко, была бы создана в Кабардино-Балкарии.

Последнее место вашей работы - Казахстан. Почему решили возглавить сборную этой страны, ведь у вас были и другие варианты развития карьеры?

На момент принятия решения федерация футбола Казахстана активно развивала футбол в стране. Создавался институт сборных, внедрялись европейские программы подготовки тренеров, судей, совершенствовалась работа местной премьер-лиги. Реализовали уникальный проект центров для подготовки футболистов, запустили программу по созданию академий. Впервые в СНГ в Астане прошел конгресс УЕФА. Было интересно стать частью этого творческого коллектива, стремящегося создать условия для успешного и цивилизованного футбола. Но кадровые перестановки, последовавшие в течение года, к сожалению, многое изменили.

Как оцениваете нынешнее состояние сборной России, каков ваш прогноз на перспективы нашей команды на Евро-2016?

Начнем с того, что команда решила задачу двухлетнего цикла - отобралась на Евро 2016, и это главное. Как мы выступим по Франции, не знаю. Желаю побед в каждом матче. На первый взгляд фаворит в группе Англия, все остальные команды имеют различные, но практически равные возможности выйти из группы.

- А кто фавориты чемпионата Европы и кто, на ваш взгляд, выиграет Евро-2016?

Трудно предсказать победителя, но среди претендентов на чемпионство хозяева турнира - сборная Франции, чемпион мира - Германия, чемпион Европы - Испания. Не исключено, что в борьбу за титул включатся сборные Бельгии, Англии и Италии. По ходу чемпионата Европы допускаю и появление неожиданных для многих команд-сюрпризов. Евро будет очень интересен!

Юрий Анатольевич Красножан родился 7 июня 1963-го года в Нальчике. Всю свою жизнь Юрий Анатольевич провёл в столице Кабардино-Балкарской республики. Лишь зимой 2010-го года Красножан отправился за пределы республики, возглавив "Локомотив" . Фамилия Юрия Анатольевича - весьма необычна. Многие его родственники из-за ошибок паспортистов живут под разными фамилиями: кто Красножен, кто Красножон, кто Красножанов. Юрий Анатольевич - Красножан. Как говорит сам Красножан, он - один из поколения тех, чьи предки умели выбирать красивых жён.

КАРЬЕРА ИГРОКА

В 1980-м году Юрий Красножан начал выступать за нальчикский "Спартак" на позиции защитника/полузащитника. В течение четырёх лет Красножан провёл за кабардино-балкарский клуб 76 матчей, в которых забил 1 гол. Во время игры за спартаковцев Юрий привлекался в состав молодёжной сборной РСФСР. У футболиста получалось совмещать игру с учёбой. В 1985-м году Красножан получил высшее образование на факультете физического воспитания Кабардино-Балкарского государственного университета имени Х.М.Бербекова.

В начале 90-х годов Красножан успел поиграть за "Эталон" , позднее переименованный в "Автозапчасть" из города Баксана. Красножан выходил на поле в качестве играющего тренера. Команда с его участием получила профессиональный статус, вышла во вторую лигу чемпионата России, однажды в 1996-м году даже дошла до 1/8 финала Кубка страны. Команду с таким редким именем содержал завод, выпускавший глушители. Когда у завода закончились деньги, команда прекратила своё существование.

КАРЬЕРА ТРЕНЕРА

В 1996-м году Красножан поступил в Высшую школу тренеров, которую он закончил через два года с соответствующей тренерской лицензией. Сам Юрий Анатольевич описывает процесс обучения следующим образом: "Целей может быть несколько. Покрутиться среди тех преподавателей, которые уже не один год готовят тренеров. Пообщаться со специалистами, которые сейчас на первых ролях. Показать самого себя этому обществу. Для меня самое главное было научиться раскладывать всё по полочкам. Футболист и тренер - две совершенно разные профессии. Да, ты играешь, тренируешь, занимаешься практикой, но в голове постоянно возникает масса вопросов, на которые нет однозначного и правильного ответа. Начинается каша в голове. Сейчас этой каши нет. Школа помогла".

В 1999-м году Юрий Красножан был назначен главным тренером "Спартака" из Нальчика . С 2000 по 2003 год он работал тренером дублирующего состава. Для главной команды он воспитал Руслана Нахушева, Аслана Машукова и других игроков. В начале 2004-го года Красножан был назначен на пост тренера основной команды вместо уволенного Софербия Ешугова.

Юрий Красножан совершил в российском футболе настоящую революцию. В то время, как большинство отечественных специалистов выпрашивало у руководства деньги на трансферы, Красножан работал с тем материалом, который у него уже имелся. Нальчикская команда обладала наименьшим бюджетом в Премьер-Лиге, в которую кабардино-балкарцы пробились в 2005-м году, ведущие игроки клуба распродавались в более богатые команды, но Красножан упрямо гнул свою линию, удерживая нальчан на плаву. За шесть лет работы в родном Нальчике ему предлагали отправиться в состоятельные московские команды, однажды дело дошло до прямых переговоров между "Москвой" и "Спартаком" , но президент республики удержал Юрия Анатольевича всеми правдами и неправдами.

Красножан - это не только тренер, но ещё и менеджер, хозяйственный директор, селекционер и гарант стабильности в одном лице. Можно понять чувства болельщиков нальчан, расставшихся с преданным им человеком. Многие говорили, что за эти годы прогресс местной команды связан только с именем главного тренера. Неслучайно президент "Локомотива" после отставки Юрия Сёмина не рассматривал других кандидатов на тренерское место "красно-зелёных".И в 2010 году Юрий Красножан возглавил "Локомотив". К всеобщему удивлению столь талантливый тренер не сумел поработать и года в этой команде. Судя по сообщения в прессе и кулуарах, Ольга Смородская оказалась недовольна работой Красножана, который был уволен "за допущенные упущения в работе". Однако без работы Юрий оставался меньше месяца, получив предложение стать наставником второй сборной России.

27 декабря 2011 года было объявлено о назначении Красножана главным тренером махачкалинского "Анжи", но уже 13 февраля он ушёл в отставку по собственному желанию. А 16 августа 2012 года Юрий Красножан стал главным тренером краснодарской "Кубани", сменив на этом посту Дана Петреску, отправившегося в московское "Динамо".

Н а прошлой неделе в Минске гостил Юрий КРАСНОЖАН . Знаменитый российский тренер проведывал приятелей - Анатолия Юревича и Владимира Белявского и попутно наблюдал за устройством ведомого ими “Энергетика”-БГУ.

Такому визиту способствовал свободный график, нарисовавшийся в жизни нашего героя. После ухода из сборной Казахстана почти два года назад Юрий Анатольевич окунулся в творческий отпуск. Возможно, это такая компенсация громких событий, бурливших в карьере Красножана ранее. В конце нулевых в нальчикском “Спартаке” он нажил репутацию одного из лучших российских специалистов. Затем последовали престижные назначения в “Локомотив”, “Анжи”, “Кубань”. Однако оттуда Красножана всякий раз довольно быстро и при невыясненных обстоятельствах выпроваживали. Обо всем этом мы и поговорили с 54-летним тренером за чашкой кофе.

- Какова цель вашего приезда в Минск? Стажировка - не совсем подходящее слово?
- Скорее это такой частный визит к друзьям, которые сейчас реализуют интересный проект. С Анатолием Ивановичем Юревичем и Владимиром Ивановичем Белявским мы пересекались в Казахстане, где они занимались футбольными центрами, а я работал с национальной сборной. Когда взаимодействуют люди, близкие по духу, пониманию футбола, у них завязываются отношения. Каждой встрече мы рады. Хотелось пообщаться и посмотреть на все своими глазами. Воодушевлен тем, что увидел. Хотя другого и не ожидал. Качественная работа, подготовка не только футболистов, но и тренеров... Понятно, что проект пока в зародыше. Но за те пять с половиной месяцев, что он существует, пройден серьезный путь.

- Не смущало, что ехали в клуб только второго дивизиона?
- Я ехал не в клуб, а к друзьям. Абсолютно никакого смущения не испытал. Что еще впечатлило? Во-первых, Анатолий Иванович - со своим видением, глубиной знаний, стилем руководства. Во-вторых, заинтересованные глаза молодых тренеров, которые пришли постигать профессию к хорошим учителям. В-третьих, сами ребята, их отношение к делу, настрой на работу. Ну и, естественно, методика, которая исправляет недочеты, допущенные при подготовке футболиста в более раннем возрасте.

- Как вы познакомились с Юревичем?
- Впервые узнал о нем от Юрия Геннадьевича Свиркова, который работал на Украине в Запорожье. Как-то Свирков позвонил и сказал, что они с коллегами хотели бы приехать на стажировку в нальчикский “Спартак”. Ответил: отправляйтесь лучше в ЦСКА, “Спартак” московский, “Арсенал”, “Милан”... Но там пожелали именно в Нальчик. Приехали, пообщались... Вскоре встреча с Юрием Геннадьевичем переросла в совместную работу. У нас был плодотворный период. Мы и школу создали при его непосредственном участии. В беседах он рассказал, что в Беларуси есть тренер с, казалось бы, оригинальным видением. Но, как мне теперь думается, это видение единственно верное. Стало интересно. Когда я был в Минске со второй сборной России, встретились и пообщались. Так отношения и завязались. Может, это и громкие слова, но родственные души встретились. Анатолий Иванович стал для меня старшим товарищем, человеком, помогающим развиваться. Какое-то время я без работы. Эта поездка - словно возвращение в профессию. С Анатолием Ивановичем быстро входишь в рабочий тонус.

- Вы ведь хотели привлечь Юревича в свой штаб в “Анжи”?
- Да, но мое пребывание там оказалось краткосрочным. Может, со временем идея о совместной работе и будет реализована.

- История, которая характеризует Юревича как специалиста и человека?
- Посчитайте его воспитанников, которые заиграли на хорошем уровне. Посчитайте его воспитанников, ставших впоследствии тренерами. Он сам насчитывает двенадцать главных тренеров, которые работают на высоком уровне в разных странах. Вот вам и история. Все ведь не случайно. Это говорит о системности, о глубине понимания профессии. Но с ним любопытно общаться не только на футбольные темы. Много ответов находишь на жизненные вопросы. Ему интересно все: театр, эстрада, классическая музыка, экономика, политика… Эта многогранность подкупает. Каждая встреча - новая серия интересного фильма. Время летит так быстро, что четырех-пятичасовые беседы могут казаться короткими.

- Приехав в Минск, сразу вспомнили матч вашей второй сборной России против олимпийской сборной Беларуси?
- Нет. Это просто часть твоей жизни. Ты знаешь, что был здесь. Помнишь, что за игра состоялась. Ностальгии не ощутил. Но содержание той игры запомнилось. Вели 3:0 после первого тайма, потом немного расслабились, закончили 3:2... Вообще сам проект второй сборной России остался в памяти. На мой взгляд, он был организован своевременно.

- В прессе вы фигурировали в качестве кандидата на пост тренера сборной Беларуси...
- Не знал об этом.

- Подобная работа была бы вам интересна?
- В сборной своя специфика. Нет каждодневного общения с футболистами, но есть другие функции. Анализ, планирование... Конечно, работа со сборной Беларуси могла бы меня заинтересовать.

- С Артемом Радьковым, тренирующим в “Энергетике”, вспомнили “Терек”?
- Вспомнили. Очень рад, что поработал с ним и что сейчас встретились. Вижу, что начинающий тренер, как и команда, делает семимильные шаги в становлении. На мой взгляд, растет сильный специалист.

- Работа с кем из белорусских игроков оставила самый заметный след в вашей карьере?
- Дольше всего поработали с Виталиком Ланько. Замечательный человек, искренний в общении. Артем Концевой... Побывал в московском “Спартаке”, но приехал в Нальчик простым, чистым парнем. Вообще белорусов отличают искренность и порядочность. Эти качества сегодня не всегда характерны людям, футболистам в том числе. Антон Амельченко... У него, правда, было не так много игровой практики, но это никоим образом не сказывалось на отношении к делу и атмосфере в коллективе. Максим Жавнерчик - парень с характером. Хотя его ершистость тоже не шла команде во вред. Наоборот, он был способен завести партнеров. Помню и Игоря Тарловского. Правда, он не так много поиграл в Нальчике. Как у него дела, кстати? Пользуясь случаем, передаю всем большой привет.

В российской премьер-лиге сейчас практикуют сразу четыре тренера-белоруса. На ваш взгляд, с чем это связано?
- Мне трудно судить. Тренеры по-разному входят в клубы. Но не отметить подготовленность белорусов нельзя. То, что это специалисты хорошего уровня, сомнению не подлежит. Они заслужили приглашения. Кстати, двое - воспитанники как раз Анатолия Ивановича. Из шестнадцати главных тренеров премьер-лиги четверо - белорусы. Наверное, есть смысл говорить о белорусской тренерской школе. Существует ли она на самом деле, не знаю. Но вот наличие школы Юревича - это факт. Кроме тех двенадцати тренеров, хватает же и помощников.
А из специалистов, работающих в России, как-то не доводилось встречаться только со Скрипченко. А так со всеми знаком. Приглашали кого-то из игроков “Шерифа” - начали общаться с Кучуком. Встречались с “Карпатами” и “Севастополем” - познакомились с Кононовым. На сборах пересекались с Гончаренко.

Один из самых популярных запросов в интернете касательно вас: “Где сейчас Красножан?” Как на него правильнее всего отвечать?
- Готовится к работе. И эмоционально, и профессионально... Однажды приходит время, когда тебе не все нравится в той системе, которая функционирует. И нужно разобраться: она не нравится настолько, что из нее надо уйти, или же можно все равно создать свой мирок. Возьмем для примера Анатолия Ивановича, который строит, как он говорит, государство в государстве. Плюс дали о себе знать семейные дела, на которые раньше не хватало времени. Всем нам порой надо заняться и здоровьем.

Есть мнение, что тренером сборной должен быть специалист в годах. Комфортно ли вам было работать в Казахстане в молодом, по тренерским меркам, возрасте?
- (Улыбается.) Я польщен, что вы меня называете молодым. Зрелость важна. Но определяющие факторы - модель и стратегия, с которыми ты приходишь. В Казахстане мне было комфортно. Вспоминаю о стране с теплотой. Почему тогда не остался? Много причин. Иногда понимаешь, что нет возможности продолжить начатое. Когда срываются товарищеские матчи, пропадают целые европейские окна, игнорируются предложения... Если бы организационные вопросы решались своевременно и качественно, не ушел бы оттуда. Это были два года плодотворной работы.

- Тренерский путь вы начали с обычной общеобразовательной школы. Какие остались воспоминания?
- Яркие и добрые. До сих пор дружу с учениками, не говоря уже о коллегах. Тот период длился пять лет. Но я понимал, что это ступень в профессиональном становлении. Найти лучшую площадку для старта трудно. Имею в виду методику. Простой пример. Я не гимнаст, но детям важна наглядность. И ты уже начинаешь постигать гимнастику. А со временем становишься и баскетболистом, и волейболистом... С другой стороны - дисциплина, опыт общения. Научишь малыша - научишь и взрослого. Очень доволен, что моя карьера началась именно так. Этот опыт дорогого стоит.

- Трудные дети попадались?
- Вспоминается один класс, где из двадцати четырех человек неуспевающих было двадцать два. Убрали одного классного руководителя, другого... Учителя физкультуры редко назначают на такую должность. Но мне посчастливилось полтора года поработать в этой роли. В итоге все благополучно закончили восемь классов. Все зависит от того, с каким настроем ты подходишь к работе. Интерес должен превалировать над сложностями. А это было очень интересно. Я пришел в школу, когда мне было двадцать три. А старшеклассникам - семнадцать. Считай, одного поколения. Нужно было выстроить рабочие отношения. Но и не забывать, что ты как будто общаешься с друзьями, которых надо организовать.

В 2008-м вы выдвигались от “Единой России” кандидатом в депутаты местного парламента. Зачем вам это было нужно?
- Партия сказала “надо”, комсомол ответил “есть”. Это было решение президента республики. Учитывая, сколько усилий он вложил в “Спартак”, отказывать не хотелось. Хотя по своей воле я тогда об этом, наверное, и не подумал бы. Когда “Единая Россия” прошла в парламент Кабардино-Балкарии, понял, что в связи с профессией мое пребывание там будет эпизодическим. А вот в работе горсовета я принимал более деятельное участие.

- Вам нравилось в политике?
- Мне вообще политика не нравится. Но было интересно знакомиться и общаться с видными людьми города, участвовать в жизни Нальчика.

- Сейчас вы уже готовы к работе со звездами калибра Это"о и Роберто Карлоса?
- Звезды - на небе. Судить трудно. Я могу считать, что готов. Кто-то - что наоборот. Но суть в том, что каждый должен заниматься своим делом. Футболист - играть. Тренер - тренировать. Менеджер - придерживаться клубной философии или создавать ее там, где она отсутствует. Баланс не должен нарушаться. Важна и рабочая атмосфера в коллективе.
Футбол сейчас на интересном этапе развития. Посмотрите, что творилось в мировом футболе в это трансферное окно. Шесть- семь игроков просто наплевательски относились к своим контрактам, клубам. Когда-то им было за счастье там оказаться, а сейчас команда уже вдруг не нужна. Они пропускали тренировки, подвергались штрафам, но, несмотря ни на что, продолжали гнуть свою линию. Такое поведение можно объяснить: футбольный век недолог, и футболист имеет право определять, где и как реализовать себя. Но это право не отменяет обязанности, взятые на себя при подписании контракта. Где-то агент перехитрил менеджера при составлении соглашения, где-то проявились проблемы с воспитанием, где-то перепутали функции - и на выходе имеем истории, совсем не украшающие футбол. Неслучайно ФИФА озаботилась ситуацией.

- Почему раньше такого не было, или, если было, в меньшей степени?
- Не задумывался над этим. Мы можем просто рассуждать. Раньше в футбол не вкладывались такие деньги, которые сейчас инвестируют бизнесмены из Катара, Китая... Возможно, создавая свои проекты, финансовые элиты способствуют изменению приоритетов и подмене понятий о морали и этике. Индивидуальные амбиции стали превалировать над коллективной работой. Неуважение к традициям, отсутствие клубного патриотизма теперь можно объяснить возможностью больше заработать. В спорте высшего уровня вместо “быстрее, выше, сильнее” начинают главенствовать законы шоу-бизнеса. Кто-то из немецких тренеров даже предположил, что, не исключено, придет время, когда игроки будут, как актеры, ходить по театрам и принимать участие в одной постановке, другой... При этом значимость футболиста трудно переоценить. Так же как и вклад тренера, особенно детского, в его подготовке. А без спонсорских денег сложно представить развитие игры. ФИФА предстоит найти непростое решение, учитывающее интересы всех сторон.

- Сейчас, задним умом, строили бы отношения с топ-игроками “Анжи” по-другому?
- Вероятно. Но люди ведь с трудом меняются. Человек может подстроиться под ситуацию. Однако, чтобы кардинально измениться, такое случается редко. После ухода из “Анжи” довелось участвовать в совещании тренеров в штаб-квартире УЕФА в Ньоне. С докладом о взаимодействии тренеров с футболистами топ-уровня выступал Энди Роксбург. Ха, выяснилось, что половина моих решений при общении с топами оказались, с его точки зрения, неправильными. На Востоке говорят: в жизни нет ошибок, есть опыт. При этом умные люди все-таки должны совершенствовать принципы, если у них возникли проблемы.

Вы говорили: наверное, мне не удалось перестроиться под новую систему ценностей. По- прежнему не перестроились?
- От Анатолия Федоровича Бышовца однажды услышал фразу, которая понравилась: “Время не натянешь на себя”. В том смысле, что мы его не изменим. С одной стороны, если подстраиваешься под него, ты теряешь себя и тебе некомфортно. С другой - ты не можешь быть неизменным, как гранитная стена. Где та грань, до которой можешь меняться, решаешь только ты.

- Правда, что в “Анжи” вам предлагали купить Серхио Рамоса, Нани и Хамеса Родригеса, а вы отказались?
- Нет, предлагали Диарра и Алекса. Я, в свою очередь, предлагал Фертонгена, Алдервейрелда, Хави Мартинеса... Тогда это были молодые футболисты, которые могли достичь того уровня, которого, собственно, и достигли. Почему не подписали? “Анжи” был проектом других людей. И не я определял, кого приглашать.

После истории с возможной прослушкой телефона людьми из “Локомотива” стали общаться по мобильнику осторожнее?
- А я ничего плохого тогда не говорил. И сейчас не говорю. Как общался, так и общаюсь. Хотя в последнее время телефон стал только отвлекать. Так хорошо без него! Он лежит в одной из комнат дома. Я перестал бежать к трубке по каждому звонку. Лишь вечером просматриваю, перезваниваю.

- Женщина и футбол - понятия несовместимые?
- Пожалуй, совместимые. Сейчас мы видим, что появляются женщины-арбитры. И речь не только о немецкой судье. В Нальчике одна девушка уверенно работает ассистентом. Не думаю, что есть какая-то несовместимость по гендерному признаку. Глубина понимания предмета - вот что важно.

- Ольга Смородская - единственный человек, родившийся в Беларуси, с которым у вас не сложились отношения?
- Не знаю... На каком-то этапе эти отношения складывались, на каком-то - нет. Насколько мне известно, Ольга Юрьевна не так долго прожила в Беларуси. Поэтому, может, ей и не характерны те черты, о которых мы говорили выше.

- Те обвинения в договорняке - полный бред?
- Конечно. Абсолютно.

- Согласны, что ваш уход из “Кубани” похож на уход Гончаренко?
- Из “Кубани” многие уходят похожим образом. Овчинников, Хохлов, Ташуев, тот же Петреску, хотя он поработал чуть дольше остальных... Люди за свои деньги играли в футбольный менеджер. И условия игры были понятны только им.

- Главный урок, который вынесли из отставок, случившихся с вами в “Локо”, “Анжи” и “Кубани”?
- Первый: уровень гибкости и приспособляемости у меня не тот, который был необходим в тех случаях. Второй: сегодня лимитирующее звено не столько футболисты и тренеры, сколько менеджеры. Их решения подчас не поддаются объяснению.

- В последние пару лет вам нередко поступали предложения о работе в премьер-лиге. Почему не принимали их?
- Уже говорил: были семейные дела. Есть и вторая причина. Раньше практически никому не отказывал и принимал все предложения, особо не задумываясь, какие нюансы могут возникнуть. Сейчас осознаю, что не все проекты интересны. Нужно пристально всмотреться, понимают ли люди, как идеи станут реализовываться. Популизм это будет или действительно работа? Необходимо быть тоньше в выборе.

КАРЬЕРА ИГРОКА

КАРЬЕРА ТРЕНЕРА

Бывший главный тренер московского «Локомотива» Юрий Красножан рассказал о том, чем он занимается, о ситуации вокруг Смолова и Дзюбы и многом другом.

ХОЧЕТСЯ ПОРАБОТАТЬ В РОССИИ…

- Два года без работы. Чем сейчас вы занимаетесь?

У меня были сложные семейные дела, и футбол отошел на второй план. Сейчас более-менее я начинаю входить в колею и думаю, что к сентябрю начну рассматривать поступающие предложения.

- На данный момент есть какие-то конкретные предложения?

На сегодняшний день нет, так как большинство команд определились с тренерским штабом.

- А где бы вы хотели больше поработать: в России или же в ближнем зарубежье?

Естественно, хочется поработать в России, но здесь нельзя ничего предугадать. Я рассмотрю любые предложения, а там буду ориентироваться по ситуации.

Последнее ваше место работы – сборная Казахстана. Расскажите немного об этом опыте. Какие у вас остались впечатления?

Это был опыт, который трудно переоценить. Наша страна имеет много общего с Казахстаном, но все-таки есть некоторые ментальные отличия. Там созданы хорошие условия для работы, и за эти два года я нашел для себя много друзей. Были возможности развиваться и в творческом плане, и в профессиональном. Я благодарен этой стране и руководству за прекрасные два года.

- На каком уровне футбол в Казахстане? И можно ли его сравнить с российским?

Прежде всего, надо четко разграничить следующее: в Казахстане есть клубный футбол, есть сборная, есть детский и массовый футбол. Вот что касается массовости, там это развито очень хорошо. Проходит много любительских турниров, всяких лиг и все в этом духе.

В клубном футболе многое упирается в слабую материально-техническую базу. По большому счету там всего один хороший футбольный стадион в Астане. «Кайрат» пытается облагораживать его, но он морально устарел. В других клубах также проблемы с материально-технической базой.

Если говорить о сборной, то сама по себе она существовать, конечно, не может. Ее деятельность надо рассматривать в системе. Но отмечу, что на данный момент в рейтинге ФИФА (пусть он и условный) казахская сборная поднялась и входит в первую сотню.

- Видели игру Андрея Аршавина в «Кайрате»?

Нет. Когда он пришел, я завершал свою работу в сборной, и потому его игры я не видел.

БУДУЩИЙ СЕЗОН В РОССИЙСКОМ ФУТБОЛЕ БУДЕТ ЯРЧЕ ПРЕДЫДУЩЕГО…

- Как вам прошедший сезон РФПЛ?

Я не могу назвать этот чемпионат самым ярким. Запомнилось, конечно, чемпионство «Спартака». Выделялись игры «Ростова» в еврокубках. Вот по большому счету и все. Думаю, будущий сезон будет куда гораздо интереснее и ярче.

- Победа «Спартака», на ваш взгляд, объективна, или есть некая доля фарта?

В первую очередь, это работа всего клуба. Во-вторых, созрела целая группа лидеров: Глушаков, Комбаров… Эти люди сплотили всех остальных. Ну и, конечно, качественные легионеры. Если же говорить о внешних факторах, то здесь влияние оказала и перестройка ЦСКА, и нестабильный сезон «Зенита», и топтание на месте «Краснодара». Все это сыграло свою роль. И по большому счету вышло так, что у «Спартака» не оказалось конкурентов в чемпионате. Хотя это никак не умаляет достоинства победы красно-белых.

В РОССИИ СМОЛОВ НЕ БУДЕТ ПРОГРЕССИРОВАТЬ…

Сейчас в СМИ фигурирует Федор Смолов, который оказался в центре скандала, и абсолютно непонятно, где он продолжит свою карьеру. Что вы об этом думаете?

Я думаю, что «Краснодар» помог Федору развиться как футболисту. Равно как и сам Смолов помог клубу, став лучшим бомбардиром. На данный момент пришло время сменить обстановку, для того чтобы футболист не остановился в своем развитии. Удастся ли Галицкому найти равноценную замену этому игроку, мне сложно предположить.

Обычно, когда говорят о росте футболиста, подразумевают его переход в европейский клуб. В нашем случае фигурируют «Зенит» и «Спартак»…

Сам я, конечно, посмотрел бы вариант «Боруссии». Если все это реально, то мне очень любопытно понаблюдать за игрой Феди. Но я скажу, что внутри чемпионата никакого прогресса у Смолова не будет. В большей степени участие в Лиге чемпионов, если говорить о «Спартаке».

В контексте «Зенита» не могу не спросить об Артеме Дзюбе, будущее которого также остается неясным. Как вы прокомментируете эту ситуацию?

Сложно комментировать слухи, когда источники говорят одно, а люди из клуба - совершенно иное. С другой стороны, я ничему не удивлюсь. Пришло новое руководство, новый тренер. Естественно, перемены в клубе назревали. Если раньше ставка была на русскоязычных футболистов, то новый тренер скорее будет доверять легионерам. Хотя убирать Дзюбу, на мой взгляд, не совсем разумно. Человек в каждой второй игре забивал.

О «ЛОКОМОТИВЕ» ХОРОШИЕ ВОСПОМИНАНИЯ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА…

Не могу не спросить о «Локомотиве», клуб для вас не чужой. Как вы относитесь к возвращению Сычева в фарм-клуб?

Мне нравится то, что делает Юрий Павлович Семин. Люди, которые играли в клубе, теперь возвращаются. Я уверен, что, если Дима себя покажет, он вполне сможет оказаться и в первой команде. Такие случаи придают семейственность клубу, поэтому я в этом плохого ничего не вижу.

- У вас теплые воспоминания о работе в «Локомотиве»?

О «Локомотиве» только самые хорошие воспоминания. За исключением одного человека. И я очень рад, что этот клуб есть у нас в стране. По-моему, то, что Юрий Павлович, человек с которым связано много побед, работает сейчас в нем, замечательно.

- Вас удивила отставка Смородской с поста президента клуба?

Оно не могло не удивить. А вообще разговаривать о результатах ее работы у меня нет желания. Один мой друг любит говорить тост: «Давай поднимем бокал за наших друзей, чтобы они были здоровы, отдыхали на Мальдивах и Канарах, но чтобы рядом нас не было…».

Вот желательно, чтобы там, где я, Смородской не было. Она мама, бабушка, супруга. О женщине плохое в принципе лучше не говорить. Пусть у нее все будет хорошо. Но встречаться с ней желанием не горю.

У вас интересная тренерская карьера. Если говорить о клубах, дольше всего вы работали в Нальчике. Почему в других клубах больше года вы не задерживались?

Здесь надо думать о том, кто из тренеров быстрее всего подстроился под современные реалии. Пожалуй, Леонид Викторович Слуцкий. Однако я не совсем согласен с его оценкой тренерской деятельности. Ему свойственно называть тренеров обслуживающим персоналом. А ведь раньше тренер был царь и бог, что называется. То есть человек, который влиял на футболиста, определял зарплату, премиальные. Наверное, мне не удалось перестроиться под новую систему ценностей.

Мне кажется, если тебя назначают на должность, то мнение тренера должно учитываться в плане комплектования команды… По факту получается так, что договоренности были одни, а по ходу работы ничего из того, что было оговорено, не выполняется. Я считаю, что в таких условиях продолжать сотрудничество нерезонно.

Александр Августин

Возможно, будет полезно почитать: